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互联网大鳄的成长模式
互联网大鳄的成长模式
所谓互联网大鳄的含义,可以通过举例来说明,从国际上说比如如日中
第一阶段:新秀期
俗话说,三岁看大,七岁看老。这个道理放在互联网也是成立的
大的创新+新出现的未被满足的市场需求
互联网新秀通过创新的技术手段来构建产品或者服务来满足新出现的未
这个阶段的企业因为满足了很多人的新需求,所以进入高速成长期同时
实例:
a.1995年左右的雅虎
新市场需求:随着互联网的出现,如何对现有的网站进行归纳整理
创新:网站链接导航;
b.1999年左右的GOOGLE :
新市场需求:随着互联网数据的快速增长,如何从海量数据中快速的定
创新:PAGERANK算法应用在搜索引擎;
第二阶段:核心业务垄断期
此阶段的企业核心业务经过高速成长,攻城掠地后占据大部分市场份额
第三阶段:核心业务扩张期
这个阶段的企业围绕核心业务进行大规模快速扩张,进入核心业务相关
其美誉度下降的原因是:
1.阻碍了相关业务小企业的业务创新,导致来自创业者的怨言;
2.相关核心业务的扩张,可能会影响到现有竞争对手的利益,所以会出现来自多个竞争对手或者
3.因为已经成长为明星公司,所以民众关注度很高,民众对企业心理期望值增高,所以企业决策中很
实例:
1.现阶段的GOOGLE公司
GOOGLE目前处于这个阶段,围绕其搜索这个业务核心开发了很多
最近一年互联网界对于GOOGLE的不满情绪也日益增长
第四阶段:多元化时期
这个阶段的企业开始进行行业内跨领域扩张甚至是跨行业扩张
多元化时期会导致已有相关大型企业的业务大量重合
实例:
1.GOOGLE与微软
GOOGLE和微软开始互相进入对方的利润腹地,这是典型的
可以预期,两者的矛盾会越来越激化。
2.百度和腾讯
同样的,百度和腾讯开始进入多元化发展时期,百度发力IM <script type="text/javascript"> </script>
第五阶段。挑战者出现时期
所谓河蚌相争,渔翁得利。几大巨头的火拼不论胜者是谁
原因:现有企业战线很长,每个战线都要和竞争对手博弈
企业规模庞大,官僚化日益严重,即使看到了最新的需求
实例:
1.GOOGLE现在俨然是雅虎和微软的挑战者发展到其最大的竞争
微软的今天就是GOOGLE的明天。
第六阶段,重复第一阶段,进入因果循环;