什么是SAFe(规模化敏捷框架)2——团队层

本文深入介绍了SAFe(规模化敏捷框架)的团队层,涵盖团队层的3个关键角色——产品负责人、Scrum Master、敏捷团队,以及团队待办事项列表、迭代目标、可交付的增量等工件,和团队迭代、团队迭代计划等事件。每个团队负责定义、构建和测试其待办事项中的故事,通过Scrum或看板方法实现价值交付,共同参与敏捷发布火车的关键活动,以实现大规模敏捷开发的高效协作。
摘要由CSDN通过智能技术生成

        上一篇我们介绍了SAFe的全景图&基础层,本文介绍SAFe团队层的内容,文章内容是基于SAFe4.0与SAFe5.0 的总结。

注:资料来源:分别来自
https://www.scaledagileframework.com/#,和《SAFe4.0 参考指南》

        SAFe以敏捷团队为基础,团队层为敏捷团队的活动提供了组织、工件、角色和流程模型,每个团队负责定义、构建和测试其待办事项列表中的故事。团队采用Scrum或看板方法,强化质量实践,从而在一系列同步和固定长度的迭代中进行价值交付。所有的SAFe团队都是敏捷发布火车(ART)的一部分——ART是项目群层的核心组成部分。

图1 SAFe 团队层

团队层包含3个角色:产品负责人、Scrum Master、敏捷团队

        Scrum Master:与Scrum中角色类似,在敏捷发布火车上的责任帮助协调团队之间的合作,以便团队真正地成为“在火车上的团队”。

        产品负责人:产品负责人(Product Owner, PO)是团队的一员,他是团队与客户之间的接口,负责定义用户故事和确定团队待办事项列表的优先级,从而衔接项目群优先级事项的执行,

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