数字化转型是一把手工程只是一句话吗

如何理解“数字化转型是一把手工程”这句话？在企业数字化转型建设过程中老板要归位，老板必须亲自上、老板必须亲自学、老板必须亲自用。
在企业数字化转型建设过程中一把手既不能放任不管，口头重视，又不能强力干预，那么一把手该如何做？①.一把手应该是企业数字化转型的战略制定者，将数字化提升至企业战略高度，明确战略目标；明确企业在数字化转型建设过程中：有什么、缺什么、做什么、怎么做、怎么验证；②. 一把手应该是组织转型者，打破传统组织规则，重新定义数字化融合组织；③ .一把手应该是资源协调者，不仅需要协调数字化建设过程中所需的资金支持，还要协调组织管理上各种问题；④.一把手应该还是数字化转型建设效果考核者，价值验证者；⑤ .一把手必须是数字化系统的忠实应用者；一把手是企业数字化转型的关键与灵魂人物，重视数字化不必细说，但关键是一把手重视数字化并不等于企业会做好数字化，不仅需要战略的高度，更需要明确的方向与路径，关键是方法要对。

     业务部门为什么不想用，消极使用甚至拒绝使用数字化系统？
原因如下：①. 担心被系统监管；②. 担心工作被系统替代，被优化；③. 担心工作太透明，失去利益的灰度；④. 不想改变原有的工作模式；其中还有一条原因就是系统不是业务部门采购的或者不是其意向中的供应商，这其中可能就牵扯一些复杂的关系在里面，大家都懂得在这里不做过多的描述，所以这就是复杂的内部关系导致的所谓的系统不好用。