产品日记--智慧矿山

今天原计划将sm项目的剩余的两个功能和用户对一下，用户今天忙别的事情，只能先搁置一下。今天就今天，先转到产品上来。

上午面试了一个工作了6年的产品经理，思路非常清晰。能够完整的所清楚一个产品经理进入新的行业后，自己的工作套路，这是目前面到的第一个人有这样的能力。

问题：”假如你进入公司，我告诉你一个要做的平台的名字和用户的电话号码，请问你怎样去做？”。
答：“我大概分几步去完成：
　　1、向团队里的老员工请教
　　2、找多个竞品，做竞品分析，寻找他们的共同点，加入自己的想法，形成新的产品规划
　　3、到用户现场，已座谈或会议的方式和用户沟通，寻找用户对平台的关注点，以及对平台的要求
　　4、综合以上形成的材料（文档、脑图等)，梳理需求，形成产品调研文档。
　　5、给用户讲解平台需求（大方向），讨论过程中，吸收用户的意见，再次迭代，形成原型等文档，让用户确认。
　　6、用户确认后，沟通项目经理、开发等同事，确定开发周期。”

总之，还不错。通过沟通也学到了点东西，做竞品分析，不能只做一个，而是做多个。

我想多花点时间在产品上，把产品做得想点样子，而不是拿着去忽悠用户购买。即使商务能力很强，这样卖出去后，后续的问题会更多，还是好好规划一下产品路线才是正确的态度。下图是上个月规划的产品功能结构图：