架构和代码

内容比较杂

项目管理--如何识人、用人

    虽然我做项目经理的时候,自己面试的比较少,但是在做产品和项目的过程中,与大家朝夕相处,还是总结了一些看人、用人的心得。虽然不同的项目类型,不同的岗位对人员的要求是不一样的,但是对于做技术这个职业来说,还是有一些共同的特点。    第一条就是必须“正直”,正直就是按照自己的客观判断说话、做事...

2009-12-23 17:38:00

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项目管理--项目经理如何发挥自己最大的作用

    项目经理,有大有小,小项目,一个人就是经理;大项目,公司副总挂帅。不同的项目,项目经理如何发挥自己的作用呢?几个、十来个人的项目、乃至几十上百人的项目,项目经理发挥作用的方式是不一样的。    小项目,就几号人,项目经理估计什么都得干,需求、设计、测试、编码、测试都要干。这个阶段,就是自己...

2009-12-17 19:06:00

阅读数:2449

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项目管理--如何把握好需求

    上一篇,我说了执行力,其实在执行力之前,我应该讲如何掌握需求,因为需求是项目目标,目标偏了,满盘皆输。    产品研发,最难把握的就是需求,因为一是要分析当前用户想要什么,二还得预测今后几年内用户想要什么、产品发展趋势。我不是需求分析的专家,但是对于研发类产品的需求如何掌握和控制,我还是有...

2009-12-16 19:42:00

阅读数:1130

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项目管理--如何改善执行力

    执行力是软件项目管理的重中之重,因为每一项任务,要后都要有一个结果,而看到结果的这个所等待时间,会因为团队成员的执行力的差异而有巨大的不同。    我现在所在的团队,曾经是一个执行力巨差的团队。表现如下:    1.冗长的会议,经常可以开1天,大家聊大天;    2.会议讨论完了就完了,最...

2009-12-14 21:08:00

阅读数:1589

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