“三屏融合”或比“三网融合”更不现实

 

近期中国电信率先在国内提出“三屏融合”概念，该业务旨在使用户通过电视机、 PC 和手机三种不同的终端，获得内容服务或其他业务应用的统一体验。

先不说运用商以后究竟要在电信舞台扮演何种角色，单从目前的全业务经营，固网与移动网络的融合已经是历史必然。但多网融合已经喧嚣多年，由于受到战略布局及现有体制的多重因素，各方融合并不顺利。

“三网融合”中的两网——电信网和互联网，早已在一定程度上融合。从网络的传输层来看，如果没有电信网，互联网不是一张真正意义上的全国性的网络。从技术层面上来说，电信技术的高速发展，成为互联网企业实现信息传输的必然选择；从电信运营层面来看，由于语音业务收入骤降，迫使运营商“转型”。所以，今天电信网和互联网的融合程度已经相当高，这也是两大阵营的互相需要，互联网阵营需要电信阵营强大的网络能力，电信阵营期待利用互联网阵营的丰富应用来弥补日益萎缩的话音收入。

然而电信网与广电网的融合则显得困难重重。由于两个网络分属于不同的部门管理，因此三网融合中的部门利益协调依然是一大难题。从国内广电举办和三大运营商举办的展览来看，两个网络的产业链内容基本上都能融合，但是从实质合作上就分工明确，互有制约。

如今的三屏融合 涉及电视屏、电脑屏、手机屏所谓的“三屏”，客户面对三个屏幕有不同消费偏好：使用电视看重宽屏、高清；使用手机看重对碎片时间的利用；使用电脑看重其强大的兼容性和丰富的互联网内容。客户偏好不同，导致他们对三个屏幕的定位有显著差别。

要实现三屏融合，关键是实现内容的融合。内容融合当然不能是对内容的照搬。比如，因为手机屏及其网络的特点与电脑、电视的差别，那么在手机屏上的内容一定是为其量身定做的，而实现“三屏融合”就是使手机屏的内容与电视、电脑屏的内容实现互补， “三屏融合”应当是“三屏内容之互补”。用户对于将电视屏的内容照搬到手机屏上并不认同。移动视频照搬电视的模式定会失败。

三屏融合，对于产业链格局也将产生重大影响。在三屏融合时代，谁将是产业链生态圈的老大？在电信业，拥有物理网络的运营商是产业的老大；在电脑行业，垄断着操作系统的 Microsoft 和操纵着芯片的 Intel 堪称软件、硬件界的教皇；在传媒业，控制着内容的各大媒体把握着行业内的绝对话语权。三屏融合时代，相信无论是电信运营商、设备商、内容提供商还是软件集成商等都会对新形势下的“制高点”展开争夺。当前各厂商都纷纷开始进入对手的领域，比如，中国移动力推 OPhone ，试图将其在电信行业的优势扩张到内容提供和终端；苹果公司通过 iPhone 进入内容和电信运营，微软也力图通过操作系统进入终端领域。可见，在新的“生态环境”下，巨头们似乎达成了共识——仅仅拥有某一个领域的优势是无法主宰行业的。

　　因此，不断丰富的内容也将有助于提升用户体验，增强用户黏性。在三网融合的旗帜下，电信网和互联网实现了融合。如今我们正走向三屏融合时代，在 3G 的催生之下，“三屏融合”虽然看好，但可能比“三网融合”更难实现。