项目管理体系结构

最新推荐文章于 2022-04-14 21:06:07 发布
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分类专栏： 白灼理念 文章标签： 项目管理 磁盘
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在一本台湾杂志上看到一个项目管理体系的图表，比较新颖，贴出来和大家分享。

（图片较大，请直接复制到本地磁盘再看）

火猴
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专栏目录
项目管理体系结构设计报告
06-07
项目管理体系结构设计报告是指导和规范组织内项目管理活动的重要文档，它定义了项目的组织架构、流程、职责分配以及管理工具和技术。这份报告的核心目的是确保项目能够高效、有序地进行，同时达到预期的目标。以下是...
软件项目管理体系及项目管理方案
01-06
软件项目管理体系及项目管理方案是确保软件开发过程高效、有序进行的关键框架，它涉及到多个方面，包括项目管理原则、组织架构、项目管理控制等多个环节。本文将深入探讨这些知识点。 首先，项目管理原则强调在质量...
项目-整体架构
Tech Station
06-15 3638
前端架构 用户请求到达网站应用服务器之前的环节 浏览器优化 浏览器本地页面缓存 合并http减少请求次数 页面压缩 CDN 将静态页面分发到离用户最近的cdn服务器 动静分离，静态资源独立部署 静态资源（js,css，网站logo,按钮...
2.2、项目管理知识体系构成
videa1949的博客
02-11 2147
项目管理知识体系由五个方面构成： 1、项目管理知识体系 2、应用领域的知识、标准和规定 3、项目环境知识 4、通用的管理知识和技能 5、软技能或人际关系技能 1、项目管理知识体系 描述了对于项目管理领域来说独特的知识以及与其他管理领域交叉的部分。 美国项目管理协会发布的《项目管理体系指南》（PMBOK指南）是大的项目管理知识体系的子集。 2、应用领域的知识、标准和规定 把项目按照应用领域分类，同一应用领域的项目具有一些公共的元素。 应用领域分类方式： 1、职能部门和支持领域，如法律、财务、人事等 2、
浅谈项目管理结构化思维
肖永威的专栏
04-09 2198
浅谈项目管理方法论，在当前主流项目管理理论基础上，结合结构化思维、金字塔原理，通过结论先行，先全局，后细节，先有结果，再有过程，最后再总结，解决项目管理中的问题。
华为内部经典项目管理体系
weixin_45727359的博客
04-25 3041
华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项...
软件项目管理
qq_46126537的博客
04-14 1万+
目录前言项目管理概述项目与软件项目项目管理与软件项目管理项目管理知识体系过程管理与软件项目管理的关系软件项目管理过程项目初始-项目确立项目立项项目招投标项目授权 前言 项目管理概述 软件项目管理是为了让软件项目要能够按照预定的成本、质量、质量顺利完成，而对于人员、产品、过程和项目进行的分析和管理活动 项目与软件项目 项目是为了创造一个唯一的产品火提供一个唯一的服而进行的临时性的努力 项目的特征：目标性 相关性 临时性 独特性 资源约束性 不确定性 软件项目的特殊性：；逻辑实体 渐进明细 变更 相互作用的系
项目管理知识点
lamperouge_conan的博客
06-23 2974
1.什么是项目 项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力，材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以达到由数量和质量指标所限定的目标 2.项目的特征 目标：一个明确界定的目标，一个期望的产品或结果。 任务：项目执行需要完成一系列相互关联的任务 资源：项目需运用各种资源来执行任务，包括不同的人力，组织，设备，原材料和工具 时间：项目有具体的时间计划或有限寿命 独特：项目可能独一无二 客户：客户是为达成目标提供必需资金的实体 不确定性：一个项目开始前，应
软件项目管理知识点总结
热门推荐
qq_43285863的博客
12-27 2万+
软件项目管理第1章 软件项目管理概述1、项目的基本概念（注意与日常运作的区分）和特征；2、软件项目及特征；3、项目管理的基本概念；4、项目管理知识体系（以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准）；5、适用于软件项目管理的知识体系。​第2章 项目确立 &第3章 生存期模型【项目初始】1、理解项目启动的基本过程（项目评估、项目立项、招投标、发布项目章程）；2、项目章程的主要内容和作用；3、理解各生存期模型的优缺点及适用场景。第4章 软件项目需求管理1、软件需求的概念及层次；2、需求工程的组成。需
项目资源管理
雅俗共赏
12-25 5126
目录申明1. 核心概念2. 虚拟团队/分布式团队3. 规划质量管理3.1.1 输入3.1.2 工具和技术3.1.2.1 责任分配矩阵3.1.3 输出4. 估算活动资源4.1.1 输入4.1.2 工具与技术4.1.3 输出4.1.3.1 资源分解结构RBS5. 获取资源5.1.1 输入5.1.2 工具与技术5.1.3 输出6. 建设团队6.1.1 输入6.1.2 工具与技术6.1.2.1 塔克曼阶梯理论6.1.2.2 团队士气周期6.1.3 输出6.1.3.1 马斯洛-需求层次理论6.1.3.2 赫兹伯格-双
软件体系结构基础
bay_Tong桐小白的博客
12-27 5814
软件体系结构基础，对软件体系结构做简要总结，通用模型可以应用于许多不同类型的系统。此部分选择有代表性的结构进行总结。体系结构的模式选择设计模式做阐述，风格选择典型的三种体系结构风格做阐述，框架选择MVC、J2EE、PCMEF与PCBMER框架做阐述，同时也对特定领域的软件体系结构的类属模型、参考模型，分布式系统结构的多处理机结构、客户机/服务器结构、分布式对象体系结构、代理等进行简要总结
软件项目管理题目汇总
Qlz的博客
01-10 4473
软件项目管理题目汇总 以下题目均是本人在复习时整理自课本以及百度文库部分软件项目管理题库，内容可能会有遗漏，请仅做参考使用 基础知识 项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目合同 项目的“一次性”的含义是指项目有确定的开始和结束时间 项目开始的标志是确定项目结果 项目目标是关于项目的结果及其完成时间的描述 可行性研究是基于项目的计划的研究 项目管理的核心任务是目标管理 在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的成果 最为机动灵活的组织结构是项目式 项目
华为流程管理与项目管理体系【2021版】.pdf
最新发布
03-13
这种文化氛围强调资源的合理利用，通过规范的项目管理体系、清晰的能力框架和适应项目管理需求的组织结构，营造出一种持续改进和追求卓越的文化环境。 总的来说，华为的流程管理和项目管理体系体现了其对效率、效果...
软件体系结构课程设计-仓库管理系统.docx
05-01
《软件体系结构课程设计-仓库管理系统》 仓库管理系统作为企业物资供应的重要环节，其核心任务是确保库存物资的安全、准确和高效流转。在设计这样的系统时，首先要进行系统分析，理解仓库管理的主要职责，如物资...
需求分类的方法——kano模型
10-22 3147
        昨天参加了一堂项目管理的课程， 老师提到了一个对于需求分类的模型kano模型。 今天专门找了找这方面的资料，作为培训补充，系统学习一下。 【起源】        受行为科学家赫兹伯格的双因素理论的启发，东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)和他的同事Fumio Takahashi于1979年10月发表了《质量的保健因素和激励因素》(Motivator and
赤壁之战VS项目管理过程 -- 我的项目管理入门课程PPT
09-16 1036
 近日， 公司让我做项目管理的入门级ppt， 我想既然入门，不如讲故事好了， 所以拿赤壁之战和项目管理过程 做一个对比，让初学者（仅限于初学者）可以对项目管理的过程有个初步的了解。由于涉及公司版权，这里只贴一些图片给大家分享一下。特别要感谢公司文员对ppt的修订！由于是初稿，很多错误和疏漏的地方，各位看官多担待哦~~~ 
对第四版PMBOK变化的思考
10-15 738
    随着今年PMBOK第四版的隆重推出和6月份PMP考试的顺利进行，PMI的项目管理体系也进入了一个新的篇章。PMI自身的体系的也在不断地标准化，同时，也将根据其适用的专业领域的不同而被逐渐精细化和专业化，以适应对不同行业不同特质项目的管理要求。新版的体系更加清晰一致，相比第三版更具有可操作性。我个人将其总结为“以人为本，以需求为基石”的理念。    在“范围管理”中，明确提出了“收集需求
以客户为中心--CMMI学习收获
04-25 615
公司最近准备过CMMI5，请了QAI来做咨询和认证。 所以有幸聆听了何丹老师的课程，觉得很有收获，主要包括以下几个方面： 知识提炼后形成智慧    以前也知道这句话，但是对它并没有很深的体会。但是现在，随着各种标准的趋于统一化，例如参照PMI项目管理体系编制的ISO10006标准，CMMI也提出了运维模型CMMI-SEV，无不越来越印证了“知识提炼后形成智慧”这句话。因为我们越来越注重
项目管理知识体系指南概览
第2章“项目管理的环境”讨论了项目所处的背景，包括项目阶段、生命周期、项目干系人、组织结构对项目的影响，以及宏观经济和社会因素。第3章“项目管理的过程”详细阐述了项目管理的过程组和它们之间的相互作用。 ...
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