项目组走的流程和Scrum很像~~~
这个流程给我最大的感受是:
- 对开发,需求确定,要变更也是在sprint结束之后有目的性的变,而不是随客户、PM突然一个想法就变。开发去sprint拿任务,每个requirement都有文档可查,这样可以量化任务,时间久了也不用担心,有据可查。
- 对测试,工作应该会比以前多,不过也更细一点,sprint多了,得看情况安排回归测试。
- 对Product Manager,可以更有针对性的制定feature,而且也更有利于深入产品的细节
不同的是,我们feature在确定之后,会由Team Leader再根据开发的实力来分配requirement,相对来说Team Leader会更累点,Project Manager放权给Team Leader。