前言: 去年参加了信息系统监理师的考评, 遗憾,没过。。。一度为这事难过,今年还准备考一次,这次,通过与否不是关键了,努力过了,就够了吧。。。
进入正题,这一次,来介绍一下信息系统监理中的项目管理十四个要素,应该是考试的重点。Ready? GO!
一、立项管理
1)立项阶段的主要工作内容:
1、立项准备:准确描述项目的目标和可交付的成果
2、立项申请
3、立项审批
4、招投标及合同签订
2)系统方法
系统方法是解决复杂问题的一种整体分析方法,包括系统观念、系统分析和系统管理。
系统观念:一整套系统地思考事物的思维模式
系统分析:研究问题的一种方法。
系统管理:在系统发生变革的情况下处理诸如业务、技术和组织等方面的事宜,以使综合效果最佳。项目经理在整个项目管理中都应该采用系统方法,在立项阶段,特别要强调系统观念和系统分析
3)关键在明确业务需求
这是最基本、也是难度极大的工作。业务需求由建设单位提出,也由建设单位拍板。
二、计划管理
1)项目简介
项目名称
项目