敏捷建模
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我的生活是一条船,永远都走在会波动的海面上
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Agile 敏捷建模思想
敏捷建模思想,是由以下一系列文章组成:1 敏捷建模的价值观 2 敏捷建模的原则 3 敏捷建模的实践 4 敏捷建模是(不是)什么? 5 模型何时是敏捷的? 6 你是在敏捷建模吗? 7 敏捷建模何时是有(没有)意义的? 8 AM的实践是如何组合的? 9 那,你想成为一个敏捷建模者吗? 10 建模的误区 本文来自敏捷中国站点译者:林星原文出处:www.AgileModeling.com转载 2008-02-01 18:20:00 · 1582 阅读 · 0 评论 -
XP中的用户需求分析:Planning Game 和 User Story概述
Extreme Programming 中的需求分析,是通过Planning Game 完成的。虽然我们从Planning Game开始,讨论Extreme Project的具体过程,但实际上,Planning Game中的一些阶段几乎贯穿了项目 开发的始终。(用Game这个词,可以让大家的心理放松些。) 做计划,是一件说起来容易做起来难的事情。做计划时,程序员考虑的是怎么样转载 2008-02-14 10:44:00 · 1383 阅读 · 0 评论 -
OOA/D的统一构建(UP)过程之一:需求分析阶段USE CASE
在OOA/D的开发过程中有很多种,比如:up,xp,scrum,dsdm等,不管是那一种都要将项目分解成为一系列的子项目,每次的子项目就是一次迭代,在每次的迭代中对前一次的迭代进行refactory。以前曾经看过Craig Larman的一篇关于OOA/D的文章,里面对开发过程的描述令我获益匪浅,尤其是在实践中的体会更能让人有所启发。作者在对很多应用xp项目的了解中发现,当前没有任何一个成功案例转载 2008-02-14 10:57:00 · 1859 阅读 · 0 评论 -
需求分析的20例法则
客户与开发人员交流需要好的方法。下面建议20条法则,客户和开发人员可以通过评审以下内容并达成共识。如果遇到分歧,将通过协商达成对各自义务的相互理解,以便减少以后的磨擦(如一方要求而另一方不愿意或不能够满足要求)。 1、 分析人员要使用符合客户语言习惯的表达 需求讨论集中于业务需求和任务,因此要使用术语。客户应将有关术语(例如:采价、印花商品等采购术语)教给分析人员,而客户不一定要懂得计转载 2008-02-14 10:47:00 · 1083 阅读 · 0 评论