别把项目成功当目标！——项目经理的误区（1）

最新推荐文章于 2022-02-25 19:38:17 发布

miaoshengwu

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标签：项目经理误区孙继滨成功误区　　　[推送到技术圈]

小赵刚刚升任项目经理，过来向老孙取经：“孙哥，请指教一下吧。”
“记住一句话：别把项目成功当目标。” “什么？？？”
小赵听到的没错，我说的就是：别把项目成功当目标。

在实际工作上，大家常常认为——项目的成功是成功的最高标准。
我觉得，这种认识正是招致人们项目失败的主要原因之一，也是项目经理的主要杀手之一。这种在认识上的误区，我称之为项目经理的【成功误区】。
为什么将这种认识称之为误区呢？这里边有什么道理吗？让我们来看看下表，看看它会带来什么样的后果。

表1-1：成功误区引起的不良症状。

项目阶段	认识倾向	具体原因	问题
前期	倾向于把简单项目复杂化	认为项目太简单了，成功也显示不出水平	增加了不必要工作量；容易引起不必要风险；可能导致合作者不满
	倾向于接受新的项目	认为不工作就没有成功感，不愿意空闲	可能遇到无价值的工作，或者不适合自己的位置，或者不好合作的同伴
	倾向于不讲条件或条件不足的情况下就开始工作	认为开始的越早就会成功的越快	增加计划不周的概率；另外，如果遇到问题，后期资源很难调配
	倾向于高估自身力量低估意外风险	认为成功是很可能的	容易由于思想或资源准备不足而陷入困境
中期	倾向于加班加点	认为如果追加人员或资源，将来即便成功也会导致低评价	错过调整计划和补充弹药的最好时机；容易造成团队的疲劳和怨恨
	倾向于不接受新的要求	认为如果接受新的要求，将会导致计划无法完成	不满足新要求，可能导致成功失去意义；或者引起相关方面严重不满
后期	倾向于降低质量要求	认为如果严格要求，肯定计划完成不了	导致大量返工；相关方面严重不信任
	倾向于指责别人	认为自己不会失败，即使不成功也是别人没做好	严重损害团队人际关系
	倾向于失去自我控制	认为自己没错，错在运气不好，怨天尤人	一遇到意外事件，就陷入歇斯底里；容易丧失合作者对你能力的信任

这时候，我们还能做些什么呢？我们只能默默的祈祷：愿上帝保佑他项目成功吧！最后项目成功的话，还可能会一俊遮百丑。一旦失败，他将失去同事的帮忙、客户的理解、领导的支持，更重要的是，他将会失去对自己的信心。扪心自问，你愿意冒如此的风险去赌项目的成功吗？
下面这个事实怎么说也不会言过其实：项目总是短期的，无论成败人们都会很快淡忘的，但是，你的为人处世给人的印象却是长期的。这种印象人们是不会轻易忘记的，甚至可能会牢记一辈子。
不是危言耸听，在思想上过不好成功误区这一关，你可能永远无法获得真正的成功。（文/孙继滨）

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那么，怎样判断你是否在认识上存在【成功误区】呢？

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***下面是老孙自己设计的一张问卷，并不具备科学性。

请完成这个调查，然后根据结果判断自己是否存在认识上的【成功误区】。

1 老板找你，交给你一个重要项目。笑着问你：“怎么样？有信心没有啊？”你会怎样回答？
A 以目前的条件，很困难啊；B 没有问题，保证完成任务；C 其他

2 接手一个旧项目升级，你突然发现很简单，时间也很充裕，正好你学会了一项新技术。你会怎样做？
A 延续原有方案；B 决定采用新技术；C 其他

3 有个新项目，准备请你当项目经理，但是该项目的技术核心和你一直不对付，关系很不好。接还是不接呢？
A 不接；B 接；C 其他

4 公司让你负责一个项目。但是给的资源支持不够，当然公司有公司的难处，你能够理解。那么，你会怎么做？
A 要和公司砍价砍到底线为止；B 抢时间，立刻开始；C 其他

5 有一个新项目。恰好你做过的一个很类似的项目，可以借鉴。那么，你会怎么做？
A 根据现有状况制定计划；B 照猫画虎，照搬原计划； C 其他

6 项目过程中，你发现如不采取措施，很可能项目会完成不了。你会怎么做？
A 向公司申请加人；B 要求大家加班；C 其他

7 项目进行中，客户突然提出了一项重大改动，要是接受了项目计划一定会大改。你会怎么做？
A 顺其自然，按照流程来；B 装作没听见，先拖着；C 其他

8 时间来不及了，项目按计划走一定会失败。怎么办？
A 申请项目延期；B 降低测试环节要求，节省时间；C 其他