盘点各大互联网公司不同职级薪资情况,阿里、腾讯、字节......哪家强

上一次给大家分享了各大互联网公司给员工的新年礼盒,看了是十分羡慕了!

那么你们知道程序员在各大互联网所处不同的职级,薪资有何不同吗?有一位牛人整理了出来,一起来看看吧!

 

以下文章来源于BAT ,作者B哥

 

今天,就为大家揭秘阿里、腾讯、字节、京东、美团、百度等十家互联网大厂的薪资职级,看完他们的收入待遇,再看看自己的,感觉要裂开——

 

阿里巴巴

 

阿里有两套人才体系,一套是P序列的专家路线,另一套是M序列的管理路线。校招是P5,社招是P6,P6升P7有一定难度,P7升P8是一个坎,阿里人主要集中在P6-P8。

从P7开始有股票,股票是工作满2年才能开始拿,满两年拿50%,第3年25%,第4年25%,4年拿完。据说目前P7的offer是400股票,以阿里16薪算,年薪总包大概是70-100w

 

腾讯

 

腾讯取消了原来的6级18等的职级体系,将专业职级体系优化为4-17级,4级是校招,6级是社招。腾讯半年一次晋升,三星就可以答辩,12级以下答辩下放部门,11级升12级是个坎。

一般是16薪,但实发年终奖成谜,动不动就拿6-10个月,游戏团队更是让人羡慕。对标阿里P7+,腾讯这边是10级,年薪总包大概是80-120w

 

字节跳动

 

字节跳动的职级序列一共有10级,校招是1-1级,从2-1级开始属于资深研发人才。为了弱化级别,字节内部职级严格保密,不讲title层级。

年终奖为0-6个月,一般能拿到3个月。2-2才有期权,据说目前内部价是400元,期权也可以选择8折回购给公司。字节2-2对标阿里P7,每年会有500股票,年薪总包大概是90-130w

 

美团

 

美团今年调整了职级体系,将原来的M管理序列和P专业序列合并为统一的L职级。L5是校招,L6是社招,职级与阿里的对应关系是减一,即美团L8对标阿里P7。

薪资结构为15.5薪,即12个月工资+0.5个月上半年绩效工资+0.5个月下半年绩效工资+2.5个月年终奖工资。据说现在3-1没有股票,3-2才有股票,L8的年薪总包大概是70-130w

 

京东

 

京东岗位序列主要分M、T、P序列,T序列包含产品和技术,P序列为项目经理。对应阿里的职级大致相当,也就是说,京东T7对标阿里P7。

一年13薪,年终奖一般为1-2个月,月薪由基本工资(70%)、绩效工资(30%基本工资+绩效系数)、餐补、工龄补贴、全勤奖组成。薪资不够,股票来凑,如果T7年包高说明每年有十多万股票,年薪总包大概是60-100w

 

网易

 

网易的职级架构一共9级,分为M管理和P技术序列,P2是校招,升小级只需要业务部门通过就可以,跨级需要通过主管部门答辩。P3升P4容易,P4-3升P5-1是个坎。

薪资结构为年底双薪加年中奖,一年能拿16个月工资,公司内购有员工折扣,网易赚钱网易花,一分都别带回家。网易P4-3对标阿里P7,年薪总包大概是70-100w

 

百度

图片

 

百度的职级架构分为T、P、S、M四条线,技术序列主要集中在T5、T6,从T7开始要带团队、做管理,百度人晋升的第一个坎在T5升T6,越往上越难。

薪资结构为15薪,年终奖是2-3个月,T5以上有股票。与阿里的对应关系是加一,即百度T6对标阿里P7,年薪总包大概是70-100w

 

滴滴

 

滴滴和阿里的职级是基本对称的,即滴滴D7对标阿里P7-。每年4月和9月晋升,部门内部评审,D7不难晋升,到D8再往上就难了。

offer是15薪,一般可以拿到16薪,D7以上才会发期权,分四年行权,据说会有2000期权,年薪总包大概是60-90w

 

华为

华为共13-22级,每一级分ABC三小级,员工主要集中在18级以内。18级是重要分水岭,往上升需要重新考评、答辩,越过去后就是领导、专家。

华为的薪资结构由基本工资、年终奖、分红组成,供职年限越久,奖金越多,分红规模越大。华为17级对标阿里P7,含绩效薪资稍高,年薪总包大概是80-120w

 

小米

 

小米内部头衔大致分为专员、经理、总监和副总裁及以上,层级共设10级,从13级到22级。校招一般12-13级,资深为14-15级,内部晋升在7月份答辩,8月底出结果,10月份调薪。

薪资结构为14薪,年终奖是2-3个月,薪资待遇低于其它大厂。对标阿里P7,小米是17级,年薪总包大概是70-120w。

以上数据来源于猎头、内部员工等,针对近一年新入职大厂的技术研发岗,非技术部门或多年老员工待遇可能会有出入,不代表各大厂官方。

文中各大厂职级以阿里P7对标,不是唯一标准,不同工作年限、业务能力、业务部门等可能会有出入。

 

看了以上整理,你有什么想法呢?和你想象的有出入吗?来评论区说说你的看法吧~

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### 回答1: 技术部岗位职级晋升框架通常包括以下几个方面:技术能力、职责担当、业绩贡献和领导力。 首先,技术能力是评定岗位晋升的重要因素之一。在技术部门工作的员工需要不断提升自己的技术水平,包括掌握新的技术知识和工具,提高解决问题的能力和创新能力。晋升的过程中,会根据员工的技术能力进行评估,通过技术培训和认证,帮助员工提高自己的技术实力。 其次,职责担当是衡量岗位晋升的重要指标。随着晋升,员工需要承担更高级别的职责和项目管理工作,需要具备更的组织能力、沟通能力和协调能力。员工在日常工作中表现出的职责担当和团队合作能力会对晋升产生积极影响。 第三,业绩贡献也是评定岗位晋升的重要考量因素。员工需要在岗位上取得良好的工作业绩,完成各项任务,并对业务发展作出积极贡献。优秀的业绩表现可以证明员工的价值和能力,并为晋升提供有力的支持。 最后,领导力也是评估岗位晋升的重要标准之一。技术部门的员工需要具备一定的领导力,能够在团队中起到指导和激励的作用。通过带领团队完成项目、担任重要角色等方式,展现出的领导才能可以成为晋升的依据。 综上所述,技术部岗位职级晋升框架主要包括技术能力、职责担当、业绩贡献和领导力等方面的考量。员工需要不断提升自己的技术能力,承担更高级别的职责,取得良好的业绩贡献,并展现出一定的领导力,才能在晋升中取得成功。 ### 回答2: 技术部岗位职级晋升框架是指为技术部门内的员工提供晋升的途径和标准,帮助他们在职业生涯中获得更高的职级和更好的发展机会。以下是一个可能的技术部岗位职级晋升框架的示例: 1. 初级工程师(Level 1):在这个级别上,员工应具备一定的专业知识和技能,能够独立完成指定的任务,并有一定的项目经验。 2. 中级工程师(Level 2):在这个级别上,员工应能够独立解决普遍性的技术问题,并在项目中承担更高级别的任务和责任。此外,他们还应在专业领域内展示出一定的领导力和承担一定的团队指导角色。 3. 高级工程师(Level 3):在这个级别上,员工应具备深入的专业知识,并能够解决复杂的技术问题。他们应具备优秀的领导力和团队合作能力,能够指导和协助初级和中级工程师的工作。 4. 专家工程师(Level 4):在这个级别上,员工应是该领域的专家,并能够解决最复杂的技术问题。他们应该有出色的领导能力和团队合作能力,并能够在技术策略和突破方面提供指导和领导。 5. 技术顾问(Level 5):在这个级别上,员工应能够为整个公司提供技术咨询和指导。他们应在技术创新和发展方面具有广泛的经验和知识,并能够领导和指导技术团队。 这个晋升框架还可以根据具体的公司需求和技术发展进行调整和优化。对于每个级别,应有明确的晋升要求和评估标准,以确保员工能够按照一定的规范和标准进行晋升。此外,公司还应提供培训和发展计划,帮助员工提升自己的技能和知识,以满足不同级别的晋升要求。总之,一个完善的技术部岗位职级晋升框架可以为员工提供明确的职业发展路径和机会,并激励他们在技术领域中不断成长和进步。 ### 回答3: 技术部岗位职级晋升框架是一个用于评估和确定技术人员在岗位上的职级晋升的体系。它通常由技术部门根据公司的需求和技术人员的能力、经验和贡献等因素制定。以下是一个可能的技术部岗位职级晋升框架的例子: 1. 初级技术员:这是技术部门的入门级别,要求具备一定的技术知识和基本的工作能力。初级技术员主要负责日常的技术支持和解决常见问题等。 2. 中级技术员:中级技术员应具备更深入的技术知识和更高的工作能力。他们能够独立解决较为复杂的技术问题,并能够参与一些小型项目的开发和实施。 3. 高级技术员:高级技术员是技术部门的核心力量,需要具备广泛的技术知识和丰富的实战经验。他们可以领导和参与大型项目的设计、开发和实施工作,并能够为其他技术人员提供指导和支持。 4. 首席技术专家:首席技术专家是技术部门的顶级职级,通常是技术领域的权威,并具备非常深入的专业知识和丰富的管理经验。他们能够为公司提供战略性的技术决策和技术规划,并在关键项目中起到重要的角色。 在这个晋升框架中,技术人员可以通过不断学习和提升自己的技术能力、积累项目经验和展示自己的贡献来获得晋升的机会。另外,他们还可以参加公司内部的培训课程、担任项目负责人或参与技术团队的管理等方式来提升自己的职级。 总之,技术部岗位职级晋升框架是一个评估和确定技术人员在技术部门岗位上晋升的体系,它能够帮助技术人员明确自己的职业发展路径,并激励他们不断提升自己的技术能力和专业素养。
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