成功运作矩阵型组织的几个前提条件

     矩阵型组织管理理念来自西方，是一种基于职能管理的运作体系，其最大的优点是高度强调资源的合理配置，同时注重目标和客户导向。

      然而在国内，很多企业都或多或少的暴露出矩阵制运作模式的一些问题-多重领导下导致的低效率，企业管理者整天在做大量的沟通与协调工作，在一些国企或刚从国企转型的民营企业问题尤为突出。

　　其实，任何一种的管理模式都有它的基本假设和运作的环境，这是一个基本的管理逻辑。（下面引用的是夏志华先生的观点，本人高度赞同）

　　首先，必须建立清晰的权责和规范的流程。

　　由于在矩阵中，项目人员需要接受双重领导，很容易产生多头领导、权责不清的问题，因此需要非常清晰的界定每一个环节的权责界面，同时矩阵制是一种扁平化的组织模式，因此需要给项目组成员的相应的授权，在具体的业务运作上，它不是单纯依靠直线指挥系统的上级指令和任务来驱动的，更多是靠项目组和职能部门共同确认的项目计划来驱动，他的运作主要依靠于流程的有效执行，当缺乏清晰的高效的流程时，比如会引起管理的混乱。以万科为例，万科很早就注重流程的建设，它的任何一个活动都有十分规范的流程规定，清楚的界定每个环节流转的顺序、交付成果的质量要求、各环节的配合要求，同时万科特别注重计划管理，公司严格执行三级计划体系