项目研发管理初涉

       在上个公司很幸运，可以有机会担任研发管理的工作，之前可以说是完全没有这方面的经验的，作为一个初次涉及这方面的工作，之前也完全没有理论指导的情况下，怎么样才能完成项目的开发工作，不至于使项目失败呢？初到新公司，入去的第一步还要重新建立开发团队。如果说从最初的团队组建到之后的项目开发最难的是什么的话，首先无疑是要招怎么样的人的问题，这可是要考虑时间，资源，成本，稳定等因素的。在时间紧，资源短缺，成本有限的情况下，如何保证项目按时交付，这可真是一种挑战。好在，建立团队的时候，公司在管理方面都没有太多的约束力，这倒是让我没有多大的心理压力，最后不负所望，所负责的几个项目都成功交付，倒是让我有了不少的成就感。现在回过头来，了解了一下项目管理方面的相关知识，其中开头的几点概括,原文大致如下:

1.态度:一种能够鼓励沟通，调动积极性和合作的，积极的”能做”的态度

2.常识：一种能够找出明智的，有效的，直接的，低风险的，简洁的解决方案的能力

3.开放的意识:总是对新的观点，实践和方法保持开放的思想

4.适应性:为了避免思想或行为僵化，为了适应项目出资者，项目环境和在项目工作上的人员的需求，确保项目成功采取的灵活的倾向

5.创新能力:一种通过自己或项目组其他成员发现创新的策略和解决方案的能力

6.谨慎的风险承担者：一种能够理解和识别风险的能力

 

7.公平：一种尊重所有人员个人价值的公平，开放的态度

8.承诺:一种确保项目成功，雇主满意的，达到目标的强烈倾向

 

当看到以上8点，个人觉得自己其实也差不多遵从了上面的概括，以上几点对项目管理的总结或许不能够完全到位，但是如果我们在项目中已经招对人的话，最后用一句话来总结，那就是"根据项目需要，合理安排工作"，项目就没有失败的理由了。