硅谷“东游记”

硅谷“东游记”

时间： 2012-10-15 09:47 来源： 陈朝冰博客 作者： 陈朝冰

转自http://www.china-cloud.com/yunzixun/yunjisuanxinwen/20121015_15521.html

在颠簸的美联航飞机上写着这些文字时，我刚刚告别旧金山市区的错踪迷途、金门大桥的蓝天白云、Baker Beach 的阳光海滩，告别圣特克拉拉（Santa Clara）的宽敞街区和宜居环境、VagaBonn 酒店的周边美食和龟速Wifi，告别顺畅的101公路和拉风的福特车。

“东游”之行正在回返，几番留恋，却也抵不过回归北京的热望和激动。

何谓“东游”？

一百多年前，很多中国人开始从东部沿海乘船一路向东，来到了旧金山，在此长住并繁衍不息，逐步形成了著名的华人社区“唐人街”（ChinaTown）。

十天前，我从首都国际机场起飞，跟随创业邦组织的“硅谷行”，也是一路向东，抵达美国西海岸加州的旧金山，之后在旧金山和圣特克拉拉之间往返旅行，权且称之为“东游”吧。

“东游”之间，有机会参加 Demo 大会，看到来自世界各地77个极具创新的创业公司，以及几百个心怀梦想的创业者；有机会看到办公环境如同斯坦福大学般优美的 Google，极度崇尚黑客文化从而显得有些无序的 Facebook，在业绩低谷中略显过度紧张的 Zynga，在创新之路上疾驰而还看不到未来的 Evernote 和 Waze，颇多受益和感想。

Evernote，梦想 Remember Everything，前不久刚在中国发布中文名字“印象笔记”，帮助用户“记录点点滴滴”。

我的梦想小很多，只是把自己此次“东游”的点点或滴滴记录下来，哪怕一点或一滴也好。

DEMO Fall Conference

此次硅谷行的主要目的就是来观摩 DEMO 大会。DEMO 由 IDG（International Data Group，国际数据集团）举办，每年春季和秋季各举办一次。DEMO 已经有十几年的历史，是世界上最富盛名的创新产品展示大会，从这里获得融资的公司数不胜数，也走出了 Skype 等知名公司。

作为 IDG 的合作伙伴，创业邦在国内举办创新中国（DEMO China）活动，也成为展示创新产品的最好舞台。

两天的 DEMO 大会，从会务角度，给人留下最深印象的是其很富科技感的项目展示和舞台表现。舞台中间是项目演示者演讲之处，也是进行小型圆桌和对话的地方。舞台两侧是多排梯形桌子，放置着几十台展示者的笔记本电脑，以及多台即时扫描成像机器，连接到投影控制中心，项目的团队成员可以在这里帮忙播放PPT或进行产品演示，相关信息会投放到舞台两侧的大屏幕上。投影效果相当不错，大屏幕的清晰度和视觉效果堪比很多电视台的演播室。

DEMO 的会场也很宽敞，感觉把 Hyatt Regency 一层的大部分空间都利用起来了。除了可以容纳近千人的主会场，还有一个差不多大小的房间用于集中摆放参赛项目的展位，另外还有宽敞的媒体间和自助餐厅。

特别值得一提的是，有一个露天带游泳池的活动场所，被用于会议开始前一天晚上的参会者接待和欢迎聚会，以及第二天晚上的参会者交流酒会。在对创业项目和创意应接不暇之余，在星空下和泳池边喝着小酒，听着音乐，很是惬意和享受。

主持人 Matt 很帅，很有明星范儿，如果不去做 ABC 或 NBC 的脱口秀真是太可惜了。

每个参赛项目大概只有5分钟左右的展示时间，以及几分钟的评委点评时间，基本上都聚焦于产品本身，没有对商业模式和市场竞争作过多描述。

由于发布的产品过于密集，听众较难有时间来深入了解项目的更多信息。主办方为此发布了针对移动终端的应用程序 DEMO2012，同时提供 HTML5 版本。应用程序列示了所有参赛项目的详细信息。听众也可以通过应用程序对项目进行投票和评分，参与选出最受听众欢迎的项目。应用程序还有一些会议信息发布和社交分享等功能，用于活动的组织和参会者的实时互动。

此次 DEMO 活动集中展现了移动社交、视频服务、大数据处理等方面的前瞻思维和产品，体现当前硅谷创新的趋势和方向。

本人不可救药地喜欢上了一家做在线“打赌”应用程序的公司，YouBetMe。在美国，可能拿到博彩方面的 License 就可以顺利运营类似产品。在中国，使用虚拟积分系统加以改造，应该也可以绕开政策的壁垒。

之所以最感兴趣，感觉它是离钱最近的，不像其它的一些项目在商业运营角度，感觉只是遥不可及的梦想。

国内会否很快上线很多类似的产品，或者已经有跟我一样世俗的创业者，早就推出了类似的产品？

You Bet Me，和我赌赌吧。

成功决定心态

总体而言，DEMO 的参赛项目尚在商业运营的初级阶段，离商业上的成功还有很长的路要走，需要创业者的长期努力和坚持，也有赖于天使投资人和VC等机构在资金方面的持续支持。这也是创业者和投资人参加这次活动的主要目的。

而 DEMO 会议之后走访的这些公司，则已经发展到了更加成熟的阶段。

其中的Google 自不待言，已经是全球最具影响力和商业价值的互联网公司。每天数以亿计的用户搜索，给它带来了源源不断的收入，造就了一个无与伦比的商业帝国。长尾效应和聚沙成塔，在 Google 身上得到了最为完美的诠释。

除了搜索，Google 还通过 Google Adsense，Gmail，Youtube，Google Plus，Google Maps 等一系列的产品，成为传统互联网领域当之无愧的王者。

在移动互联网领域，安卓小机器人的形象已经日渐深入人心，全球超过三分之一的移动终端正在使用安卓操作系统，Google Play 上的应用统治着用户使用手机的大部分时间，也催生了众多的开发者团队，后者的一部分也已经或正在取得越来越大的商业成功。

相对于传统互联网，个人感觉 Google 在移动互联网上的统治地位将会更加稳固，Facebook，Twitter的机会正越变越小，其它更小团队和公司的机会就更加渺茫了，如果仅仅从成为商业帝国的角度考虑。基于 Google 这些大的平台，做一家小而美的公司，可能是更加理智的选择。

智者常言“心态决定成功”，而在 Google 身上，“成功决定心态”也许是更合适的描述。

在 Google 半日游，并在其员工餐厅蹭了一顿著名的“免费午餐”，感受到了其开放和自由的心态，至少从其办公环境和员工的工作方式看起来是这样。

Google 财大气粗地盘踞着山景城（Mountain View）的一大片街区，各色办公小楼散落在宽阔的绿荫和草地间。走进 Google 街区，宛如步入斯坦福大学校园，而且视野还更加开阔，也更富科技感。

办公区域随处可见休息和健身区域，24小时不间断地供应着各种点心和饮料，号称身处任何位置的员工，都可以在100步之内拿到。

还有随处可见的大小会议室，各个产品团队，包括CEO等高管，都会经常向不特定员工公开发布产品或项目进展情况。员工们可以自由选择参与不同的“发布会”，就类似在大学里选择旁听课程一般。而类似的信息发布，在大部分公司，可能会被作为商业机密而受到严格保护，普通员工很难直接接触到。

每周五晚上，Google 的高管，包括佩奇，都会在主楼附近的草坪上举办酒会，与普通员工面对面沟通。当天晚上，草坪上可能会有很多醉酒的员工，躺得东倒西歪。公司及管理层开放和平等的心态由此可略见一斑。

Google 的普通员工，都是弹性工作制，没有固定的上下班时间，也没有被要求必须在上班时间做什么。你完全可以一整天在草坪上晒太阳和发呆，或者在附近山道上骑骑自行车，只要你可以在深夜里埋头苦干，跟上团队的节奏，完成自己的工作。

哪怕我们这些不速之客，从前台签到，到在办公区里四处转悠，在草坪上随意溜达，不经意间都有宾至如归的感觉。

Google 在商业上的成功，无疑给它带来了心态上的自信和开放，随处可见、俯拾皆是。这种心态也更容易带来更大的成功。

黑客和艺术家

相较于 Google，Facebook 和 Zynga 则显得更加封闭和自我，或者说是显得更加 特立独行，而更少包容和多元。

Facebook 的办公区域随处可见“Hacker”字样或logo，其风头甚至盖过了“Facebook”本身，让人以为是来到了“Hacker”公司。

Facebook 公司的墙上，也随处可见hacker 们的随意涂鸦。访客们也被允许在几面墙上随意涂画，这些墙面上可以看到众多国家的文字符号，类似“到此一游”、“小芳我爱你”之类的多语种留言不一而足。

令人惊喜的是，在显著的位置有人写着“钓鱼岛是中国的”，相信会是公司内外众多人士的共识。因为在Facebook 两三千人的员工中，华人超过三分之一，据说老板娘的华人血统是其重要原因。

对于我个人，我很自然地在墙上签下“Bing”字样，希望不会被认为是那家“But Is Not Google”公司的 hacker 入侵进来了。“Bing”是我的名字，几十年之前就是，那时候这家叫“Bing”的搜索引擎还没有出生呢。

Facebook 的产品和项目研发流程也跟 Google 有很大的差异。Google 的项目，更多地在早期就有充分的讨论和论证，多方评估合理之后才会投入后续工作。而 Facebook 的很多产品或功能，都是由团队们快速开发出来，很少经过严谨的论证。因为 Facebook 一直持有有错就改、快速迭代的观点。

Facebook 过于依赖展示广告的商业模式，在互联网日益移动化的现在和未来，显得益发脆弱。手持终端的屏幕用于展现广告的空间非常有限，即便有，目前 Google 还占据着整个移动互联网产业生态链的最顶级，统治着手持设备的操作系统，也把控着安卓应用程序的主要发布渠道。

而 Facebook，是生态链中的下一级，就好像只是应用商店中的一个应用程序那样，很是孤立无援，也很容易被上一级扼杀。

从技术角度，Facebook 可以拒绝给 Zynga 提供 API，同样地，Google 也可以遏制或压制 Facebook 在安卓系统中的发展。如同苹果在自己的系统中用自己的地图代替 Google Map，Google 也可以在安卓系统中用 Google Plus 替换掉 Facebook 或 Twitter，从技术角度。

相较 Facebook，Zynga 的处境可能更加不好。发行受到 Facebook 等渠道的钳制，收入不可避免地萎缩，股价下跌，高管流失。如果纯粹只是一个游戏内容制造商，Zynga 拿什么去跟哪些更大的游戏内容厂商竞争呢？Zynga 的快速崛起完全倚赖于 Facebook 这样的平台，而如今这些平台正为了自己的利益，离它远去。

Zynga 在中国的业务进展也差强人意，其在 QQ 平台上的下载和用户量少得可怜。QQ 自己也有类似的游戏APP，而且更加本地化，也更适合自己从小培养起来的用户的口味。

于是 Zynga 不得不高擎内容的大旗，希望可以做出独树一帜的、平台和渠道们难以抗拒的产品，所以它很需要“艺术家”的帮忙，它需要不断产生创意，不断用更艺术的方式去表现这些创意。

Zynga 的涂鸦墙上，随处可见音乐等艺术和娱乐元素，公司的入口也是一个巨大的圆形星光通道。公司楼外，挂着巨幅的 Zynga Dog Logo。希望这只 Zynga Dog 可以用自己灵敏的嗅觉，把公司带向正确的方向。

改变世界的梦想

相对于自己的几千万用户，Evernote 在商业上的探索才刚刚开始。

Evernote 帮助用户便捷地记录生活点点滴滴，包括文字、图片和视频，都可以很方便地记录和分享。

Evernote 的产品在各种主流操作系统和终端设备上的全面部署，使得用户可以便捷地在多个设备之间与 Evernote 的云端同步数据，保持个人记录的完整和统一，也实现个人数据的安全和持续。

所以 Evernote 的产品一经推出，其用户量就一直呈爆发性增长，目前推出的付费版本也颇受欢迎，为公司贡献了些许的收入。当然，相对于它的投入，这些收入还微不足道。

未来 Evernote 也不排除尝试在应用程序内置广告等收入模式，但是这些尝试对 Evernote 的创始团队而言，还为时尚早。

这个在搜索和大数据处理方面具备多年经验的创始团队，目前正在全力以赴给用户提供体验最好的产品，并相信最好的产品最终必然会赢得用户和市场。

Waze 是一家提供地图导航和交通路况信息的早期创业公司，其在美国的总部只有10位左右的员工，挤在斯坦福大学附近街区的一个小房间里，主要负责市场开拓。小房间位于某个矮楼的地面一层，看起来像是北京街道上的小底商，其会议室都坐不下10个人。Waze 在以色列还有五六十个员工，包括其创始人，以色列是其产品研发的大本营。

这个精悍的小团队开发出了可用于苹果手机等手持设备的应用程序，用户通过 Waze 应用程序，在GPS的帮助下，可以向 Waze 的云端实时发送其行驶的路径信息，帮助 Waze “画出”越来越细致和精确的交通地图。用户还可以使用 Waze 实时发送当时的交通状况，帮助其他用户绕开拥堵路段。

Waze 通过积分等手段来激励用户产生上述信息，希望通过众包的方式来低成本收集实时的地图和路况信息。

如果某个区域的地图尚还空白，用户甚至可以为自己“画出”的新线路命名，写上女朋友的名字，或者宠物狗的名字。万一哪天 Waze 成长为世界级的公司，走你这条路的人多了，你的狗或许可以像 Zynga 那样家喻户晓。

不同于市场上既有的地图和导航软件，诸如高德、导航犬、Route 99、Google Map 那样通过完整的地理信息来给用户提供服务；也不同于众多的 LBS 签到程序那样，让用户不断的签到却不知道能用签到信息做些什么；Waze 在鼓励用户产生有价值的信息方面，作出了很有意思的探索。

Waze 目前只是通过在应用程序里内置广告来获取微薄的收入，之前它通过二轮融资六七千万美元，引进包括李嘉诚旗下基金在内的投资者，持有一定的发展资金。目前它正在招募中国团队负责人，建立完全本地化的服务团队，寄望在拥堵的帝都和魔都等城市获得实质的进展。

Waze 身处激烈的竞争市场，现有的主要竞争者无不更加庞大且具备先发优势。再者，竞争对手们所有的位置信息，已经足够完整和精确，不太需要用户重复提交和筛选。这次使用安卓手机上的 Route 66 离线地图导航，我已经可以自如地在旧金山和圣特克拉拉穿梭。

另外，Waze 的竞争对手们也可以方便地通过GPS等反向收集到用户的实时反馈，根本无需用户手动设置和提交。

当然，无论如何，希望 Waze 的”位智“服务，能够惠及更多的用户，对巨头们形成一定的挑战，并推动生态链的不断进化。

改变世界，创新的意义就在于此。