软考-高项-关键要点整理（背诵二）

1.  箭线图的三个基本原则

(1)网络图中每一活动和每一事件都必须有一个代号。

(2)任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。

(3)流入(流出)同一节点的活动，均有共同的紧后活动(或紧前活动)。

2.  制定项目计划的步骤

(1)项目描述

(2)项目分解与活动界定

(3)工作描述

(4)项目组织和工作责任分配

(5)工作排序

(6)计算工作量

(7)估算工作持续时间

(8)绘制网络图

(9)进度安排

3.  项目范围（需求）变更流程

(1)由客户或项目组提出变更申请。

(2)项目经理应对需求变更产生的影响进行评估。

(3)提交CCB进行审批。

(4) CCB审批通过后，安排相应人员实施变更。

(5)对变更过程要进行记录。

(6)对变更的结果要进行验证。

(7)相关干系人要对变更的结果进行确认。

(8)对变更的结果进行归档。

4.  项目章程的内容

(1)项目目的或批准项目的原因。

(2)可测量的项目目标和相关的成功标准。

(3)项目的总体要求。

(4)概括性的项目描述。

(5)项目的主要风险。

(6)总体里程碑进度计划。

(7)总体预算。

(8)项目审批要求(标准评价项目成功标准，由谁来签署项目结束)。

(9)委派的项目经理及其职责和职权。

(10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

5.  在整个项目变更控制各过程，需要实现的目标有哪些

(1)建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基准的变更，并估计这些变更的价值与有效性。

(2)