关于做好软件开发管理的一点畅想

软件开发人员加班频繁现象，在IT互联网已经是司空见惯的事实。

不是说不能加班，不是说不加班就是好。

只是加班一定是因为我们在这个项目实行的过程中出现了某些问题，从而使得项目跟不上进度。

这一切归结起来就在于没有一个规范的项目流程控制。

不明确模糊需求，使得开发人员做了许多的无用功。

结构不严谨，逻辑松散的设计，叠成了一对无用的程序。一个优秀的系统，一定要有不错的设计。把oo编程和软件复用思想融入编程中，代码简单，结构清晰，维护也会简单易行。

而公司对软件开发的要求一般是实现即可，从而忽略了怎么实现的思想的总结。从而造成了一次次重复迭代的工作。

问题摆在眼前，要怎么去解决这一问题呢？

问题的提出，是为了解决，而这是个亟待解决的问题。

首先我们要明确一点，项目应该实行“质量驱动”而不应该是“进度驱动”，这是每个项目经理应该充分认识到的事情。

注重总结，提高复用价值。

其次，我们应该分工明确，每个人做好自己手中的工作，但是我们又是一个团体，所以我们不要花费时间去做别人的工作，但是我们一定要各了解别人工作的重要性，了解别人为什么需要这个软件，了解自己每一个功能实现背后的逻辑，原因和事实。

还有很多我没有想到的。咱不想。

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