项目计划-不仅仅指项目进度-Adams Wang

项目计划的重要性相信每个人都了然于胸。Brooks在“祸起萧墙（Hatching a Catastrophe）”一文中提及了项目计划/跟踪。另外，在其他的许多章节中，阐述了计划文档化的重要性。这里，项目计划不仅仅指的是项目进度，采用Microsoft Project所画出的仅仅是项目的进度。

在具体的实践中，项目计划可以从以下若干方面考虑：

项目描述：包括项目定义、名称、背景、目标与范围、交付物和验收标准等；

项目组织结构：定义项目人员组成。注：这部分内容会根据项目的实施不断调整；

软件生命周期：依照项目特点决定合适的周期。并不是所有的项目都适用与迭代周期，也不是瀑布模型就一无是处，甚至有的项目需要瀑布模型作为主干，在某个阶段加入迭代特性。

项目管理：包括客户管理、进度管理、成本管理、风险管理、培训管理等；

配置管理：定义项目目录结构、产物标识方法、版本控制等；

项目计划必须根据用户、项目特点仔细地考虑，它可能是寥寥数语，但是它的作用不在需求规格说明之下。项目计划和需求规格说明是项目文档集合中最基本的强制性文档。

软件开发中，理论与实践是个亘古不变的话题。我们很有幸诞生在一个信息共享的时代，能够接触到前人睿智的思想。“这个神奇的时代远远没有结束，它依然在飞速发展。更多的乐趣，尽在将来。”——Brooks。
 
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