认认真真做技术，不香吗？

前天在网上碰到同学，聊了聊一下近况。同学的第一句话是：“我还是决定转岗了。”

我的这位同学，毕业之后进入了国内一家通信大厂，做了两三年后，跳槽到一家互联网大厂，十几年来一直在这家互联网大厂做技术，游戏、搜索引擎、人工智能，一直处在风口浪尖。虽然职位没怎么升，但收入一直不错。随着这家互联网大厂的股价节节攀升，身价也一直上涨。

我对于他的这项决定一点也不吃惊，因为在三四个月前，我也和他聊过一次。那时他刚刚转行做管理不久，然后一个劲的和我吐槽：做管理太烦了。为什么这么说呢？因为他之前做技术，只需要把分配给自己的事情做好就行。对于那些大厂而言，分工都比较明确且细致，每天只需完成自己的任务。但做管理就不一样了，管理几十人的小团队，需要懂的东西更多。

比如他前段时间负责的互联网医疗产品，涉及人工智能、大数据、前端、后台等等。虽然说不需要深入技术细节，但是要把任务布置下去，总需要了解模块划分吧。碰到前端后台对接，也需要了解一些技术，这样碰到前后端扯皮的事情，才好进行决断。那段时间，他猛啃python、GO、JS等语言，而他擅长的是C/C++语言，令他痛苦不堪。

技术上的事情还好办一些，毕竟是做技术出身，技术上有相通之处，掌握起来也不算难事。最令他苦恼的是，小弟不给力怎么办？比如他有一次给手下布置了一项任务，到了要给领导汇报的前一天，手下还没做好。没办法，他只好亲自动手，连夜加班，给上面一个交代。另外碰到任务紧张的时候，需要小弟加班，该如何动员？虽然说在互联网行业，加班是常态，但如果手下出工不出力，该如何解决？

我同学就属于那种夹心饼干的夹心层。互联网行业节奏快，产品更新频繁，所以上头也是催得比较紧。他转头来催手下，效果却甚微。在领导眼里，他领导不力，在下属眼里，他是老板的走狗，两边不讨好。

坚持了几个月，他心力交瘁，最后还是决定回头做技术。

都四十多岁的人了，还能转头回去做技术吗？当然没问题。没有技术上的积累，能做出服务千万级游戏用户的后台吗？做一个聊天软件不难，但如果是月活十几亿的微信呢？

网上一直风传程序员只能做到35岁，所以很多人在准备后路，管理是其中之一。有人想当然的认为，做管理就是在那跟踪一下进度，把事情交给手下去做。事实上，管理也是一门学问，而且这门学问，没有老师教，需要自己去悟。有很多人，面慈心软，根本就不适合管人。如果只是为了延长职业生涯，完全没必要。退一万步说，项目经理、产品经理就不会失业吗？如果同样是失业，你认为是项目经理还是做技术的容易找到新的工作。

一场美国对中国的技术制裁，让我们意识到，原来技术还是如此重要。现在的问题，并不是技术人员太多，而是太少。都说IT行业是年轻人的天下，所谓写代码，就是拖动几个按钮，从网上复制粘帖几行代码。等美国掐脖子的时候，我们才发现，操作系统、编译器、数据库、集成电路设计、安全都需要做，而这些东西，没有多年的积累，怎么做？

有人拿程序员和竞技运动员相比较，都有一个职业巅峰期，都会不断被年轻人取代。问题是，竞技运动属于赢者通吃，运动员需要排名前几位才能拿到奖金，才能有声望，才能拿到代言。而信息技术则是渗透到各行各业，就算没处在巅峰期，只要能为企业创造价值，一样可以做下去。

踏踏实实做技术，一样很香！