浅谈基层管理

我带团队的时间并不长，中间也犯过很多错误，在此特别感谢老板和公司给我这个机会，也谢谢大家对我的包容和支持。

路很长，大家一起努力，下面是我一年的一些心得体会，还请诸位批评指正。

 

1. 梦想、使命和愿景

    这个东西比较虚，但我觉得非常有意义，把目标摆在台面上，按照这个去带团队和要求大家。

    互联网xx公司最有战斗力的团队，吃着公司的饭就不能砸公司的锅。身为leader要为下属的青春负责，大家有一天从公司毕业的时候，期望大家的能力double一倍。

    梦想、使命和愿景，他确定我们做什么和不做什么。

2. 管理的基本原则

    2.1目标清晰

        团队的目标要非常清晰，个人的绩效目标要非常清晰，清晰指结果是可以量化的。 每个人都清晰自己和团队的目标是什么，不断向团队目标聚焦。以终为始，结果导向。方向错了，再努力也是白搭。我们有时候会沉湎在忙碌中，有意无意逃避对目标的思考，就这样麻痹自己，我在奋斗ing。

    2.2职责明确

        责任明确到人，每件事情都有一个Owner为此负责，如果出了问题，第一个拿他砍头。不允许有模糊的领域，不允许存在集体领导和交叉负责，出问题知道第一个该找谁，有功劳知道第一个该奖谁。

    2.3赏罚分明

        在合理的范围内，尽可能为团队争取一切利益，狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。肯定什么，就表扬什么；否定什么，就批评什么。当众表扬，私下批评，批评不隔夜。允许犯错误，但不能重复犯错误，事不过三。多承担责任，多分享功劳。处罚要有人情味，激发大家的羞耻心。

    2.4超越伯乐

         挖掘和培养人才，是领导力的一个关键表现。这是一个抱团打天下的时代，个人的战斗力始终是有限的，如何不断提高团队的下限，不断提高团队的战斗力，拿到结果，值得深思。人是你招进来的，人才是公司最宝贵的资产，如何保持人才的增值？

3. 抓过程

• 对于任务，下属主动承诺，给出deadline。

• 锁定关键节点，问思路，问路径，问进展，提建议，做辅导。

•  因人而异，因材施教。

•  找亮点，找典型，肯定表扬，推广。

•  进度可视化，把问题晒到太阳下。

4. 个人缺点

• 待人宽厚，和气，不愿批评指出他人的缺点。

• 老好人心态，总想着做事如何利他人、利自己、利众生，期望得到每个人的支持。

• 对自己不够狠，身为leader要不断激发大家的创造力和执行力，不要给自己和团队设限。

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