腾讯组织架构大变动 但腾讯云或许仍难后来者居上

月初的时候，腾讯公司组织架构罕见地进行了大调整，to B成为此次变革的关键词。公开消息显示，此次腾讯新成立了云与智慧产业事业群（CSIG），整合腾讯云等诸多行业解决方案，腾讯云也因此受到了更多的关注。

就也是在最近，腾讯云还和通讯云企业容联达成了合作，如今在腾讯重磅力推TOB业务以及腾讯云的情况下，腾讯云的未来又会发生怎样的一些变化呢？

可以预见的是，虽然2013年才开放的腾讯云比阿里云公测晚了三年，并且目前在产品品牌口碑和市场占有率方面都远远比不上阿里云，但在腾讯组织架构的变化以及腾讯集团资源的涌入下，腾讯云直接与阿里云对抗的实力也会迅速提升。那么，在云服务这个重要的TO B领域，腾讯云是否还有机会后来者居上呢？今天，我们就一起来聊聊这个问题。

   

腾讯云地位与期望不匹配 架构调整强化B端能力

腾讯一直以来以产品见长，传统的产品思维和面向消费者的思路，放大了腾讯to C基因的光芒。不能说腾讯没有to B基因，只是在和自家的to C业务和阿里的to B业务相比，处于比较弱势的地位，像企业服务号这样的资源虽然优质，但在微信整体业务中也不是非常突出。

这样的环境也限制了腾讯云的早期发展，全天候科技舒虹指出，腾讯云在市场方面想做好销售环节但是收效甚微。这其实还是在to B的能力上有一定不足。

其次，腾讯内部各个部门独立性强的现状，也不利于集中力量发展云服务。