产品经理学习之一-产品经理基础

1.互联网是什么?

潘石屹:工具和技术,带来了巨大冲击力,并且是全世界范围内的。摧毁旧秩序,创造新世界。

互联网承载了新世界的时代精神——公正和合理,团结和合作,高效率低成本,丰富的知识,激发了人类潜藏已久的情感。

1.1 中国互联网的发展史:

第一家互联网公司:瀛海威,
第一个中国纳斯达克网络股:新浪,
第一个QQ:10000,
第一次突破一亿网民:2005年6月30日,
第一条微博:你可以当我是个机器人,
第一个网造节日:双十一。

发展状况

产业

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2.2 互联网思维

国内外市场对比

C2C(copy to China)

为什么要国际化?

1.中国已经是红海了,大部分领域已被巨头垄断。国外版权和用户良好的付费习惯反而比较容易推动。
2.人口红利正在快速消失。
3.中国的创新能力。
国际化优势:创新能力 企业竞争力 本土化意识
劣势:缺乏开发心态,缺少极客精神,国内机会太好

猎豹的国际化

解决痛点的用户导向,单点突破而非矩阵,边缘化战略的成功,移动互联网更易国际化。

1.2互联网公司的常见角色

2.产品经理

分类:

产品端

pc、web、移动端

行业区分

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媒体行业

媒体1.0 雅虎 新浪搜狐
网络媒体1.5 blogger UGC的方式产生内容 博客中国
网络媒体2.0 社会化分享 twitter 微博 腾讯
网络媒体新热点
—重点化 youtube 中国的视频网站
—垂直化 汽车媒体之类的
—移动化 头条 快报

SNS社交网络

BBS ->myspace(社区)->Qzone(信息为中心到以人为中心)->facebook(关系链为核心更好连接人)->Linkedin(通用社交外的垂直化补充)->Moments(高频熟人社交广告价值高)

即时通讯IM

ICQ MSN Skype QQ WhatsApp LineTalk 微信
搜索

搜索引擎

虚拟商品

电商&O2O

关键是形成支付闭环
AppStore 360 小米 UC 高的地图 Wifi万能钥匙 windows sinopec 7-11 kfc等线下入口

如何选择行业?

优势、热爱、市场、竞争、技术、门槛

3.产品经理的工作职责和能力模型

职责

启示录:探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。
战略性工作:产品战略研究和分析、产品规划/产品迭代、市场分析和市场研究。数据分析和思辨能力,战略工具。
设计性工作:交互,UI,UE。工具学习,思维训练,洞察思考。Axure 墨刀 mockplus
项目性工作:流程规划、时间管理、任务和人员管理、资源的整合运用、达成项目目标。沟通能力、执行能力、组织能力、协调能力。
市场性工作:竞品管理、商务沟通、渠道管理、运营推广。沟通能力、调研分析、商务谈判、情商财商。
商业性工作:商业模式、生命周期、数据分析、产品迭代、市场拓展、挖掘新增长点。商业思维、战略思维、全局思维。

产品能力模型

通用能力
专业知识
专业技能
组织影响力

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