测试类
sun_com1984
这个作者很懒,什么都没留下…
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测试经理的核心职责2
核心职责:带领测试团队保证好产品质量转载 2014-04-26 11:25:16 · 690 阅读 · 0 评论 -
特定场景的处理技巧-处理不明确任务
•开发代表老K:运营商需要华为提供一份产品B的系统测试用例,请你赶紧准备一下,后天下班之前就要拿出来。要是有不清楚的可以找市场技术经理老M问。•测试经理老P:要求很急,得赶紧写个计划出来,小A写X特性,小B写Y特性…… 但Z特性要不要写用例啊?是不是软件和硬件的测试用例都要?赶快找老M去问问•市场技术经理老M:在测试用例方面你们是专家啊,怎么写还是由测试组来决定.......•老P转载 2014-04-26 13:58:22 · 666 阅读 · 0 评论 -
特定场景的处理技巧-测试时间倒排
背景:开发代表老K找到软件经理小S和测试经理老P:已经给局方明确承诺,必须在6.15给版本升级。需要在6.10转测试,6.14发布。但由于开发原因,版本6.12才转测试 老K:版本已经转测试了,一定要在6.14测完并发布啊,对局方的承诺时间是不能变更的老P:此版本改动量很大,原计划测试4天但现在只有2天了,再怎么样也测不完啊。这是因为开发组拖延导致的,所以测试时间只能顺延。老K:发原创 2014-04-26 13:51:05 · 926 阅读 · 0 评论 -
特定场景的处理技巧-测试人力不足
软件经理小S:本周有A、B、C三个版本转测试,都是很重要的项目,请安排好测试人力开发代表老K:昨天出了网上问题,局方已经投诉了,需要派测试人员去现场紧急处理,你赶快定个人选吧市场技术老M:本周四客户要来展厅参观产品的新功能,但展厅的演示环境坏了,请赶快派个测试人员去解决啊!测试经理老P:这么多任务,只有4个测试人员,就算是不吃饭不睡觉也干不完啊………… 1.对工作进行优先级排序原创 2014-04-26 13:46:30 · 808 阅读 · 0 评论 -
产品测试过程的关注重点4
提问:你认为在第4 - 5/TR6过程中的关注重点是?转载 2014-04-26 11:40:59 · 510 阅读 · 0 评论 -
产品测试过程的关注重点3
你认为在第三-第过程中的关注重点是?转载 2014-04-26 11:37:56 · 552 阅读 · 0 评论 -
产品测试过程的关注重点2
提问:你认为在前三个过程的关注重点是?1.对产品需求、标准规范的了解和学习2.是否安排人员参与了产品需求规格和重要设计方案的评审?3.测试环境是否已经过分析,物料是否已经到位需?4.是否参与了开发组ST用例的评审,且用例中包括对第三方模块的测试?5.是否安排了项目的度量协调员?6.测试工作的准备和输出:转载 2014-04-26 11:35:30 · 577 阅读 · 0 评论 -
产品测试过程的关注重点1
提问:你认为在产品规划时的关注重点是?1.了解产品主要的客户需求、独特价值和市场定位,从而明确测试重点2.识别出技术短木板,并纳入到技术建设规划中去,避免技术学习启动晚了影响到后续的测试工作3.做好该项目的人力安排和预估: A、安排谁作为项目负责人,是否可以从TR1就开始投入? B、TR1-TR3阶段大致要投入多少人力,是否有保障? C、后续的测试设计转载 2014-04-26 11:29:11 · 750 阅读 · 0 评论 -
测试经理的核心职责1
新的一周开始了,测试经理老P周一上班后整理了一下手头的工作:l 开发代表老K:项目C处于TR2前的阶段,本周要进行产品规格的评审,测试组要派人前期介入了l 软件经理小S:这周项目A和B都有版本要转测试,另外,开发人员没有A项目的验证环境,请安排个测试人员协助搭建吧l 自己想到的事情:项目C中有新技术点,现在测试组没人了解,得赶紧找个人去提前学习,否则版本转测试就歇菜了测试组的转载 2014-04-26 11:20:39 · 836 阅读 · 0 评论 -
DFX可服务性可靠性安全性测试知识
可服务性 安装、升级、巡检、故障收集、快捷命令、配置管理、性能统计。可靠性双机、负载均衡(SLB)、冗余备份、业务进程守护、告警。通过平面的隔离使各个平面的网络流量互相不影响,即使一个平面的网络流量阻塞了,其他平面也是可以正常使用的。如:用户下载量过大,导致Back平面的网络流量占满了,此时系统还是可以正常通过Fabric平面去访问数据库的。安全性平面隔离、通信矩阵。通原创 2015-06-24 12:47:53 · 8900 阅读 · 0 评论