准备Scrum之旅 之 招兵买马，打造敏捷开发团队——《轻松Scrum之旅》（15）

招兵买马——打造敏捷开发团队

    关毅的敏捷开发介绍很成功，仿佛成了整个部门的敏捷动员大会。不过，这仅仅是一个良好的开始，他现在最重要的就是要着手招兵买马，打造敏捷团队了。
    要招聘，先得有招聘启事，最重要的就是职位描述（Job Description，JD），一般的职位描述里会介绍职位的大概职责和对应聘人的要求。关毅这次要招3个人，全部是软件开发工程师。关毅的团队将要做的产品是E公司大名鼎鼎的在线电子商务系统——电子商务通。E公司的这个产品目前处于世界领先地位，IT业内的人都如雷贯耳。所以，光是把产品名称放到职位描述中，就足够有吸引力了。那么，这个职位需要做什么？要设计和开发产品新的功能，要能够撰写设计文档，要修改产品缺陷并和测试工程师一起工作以提高产品质量，要给全世界的客户提供高质量的技术支持……乍一看，好像全世界的软件开发工程师或程序员所做的事情都大同小异，但实际上敏捷开发团队里的每个团队成员都有机会去进行软件设计，每个人都必须有非常强烈的客户和市场意识，根据客户的需求设计最好的软件。
    下面该写要求了，做这个产品的开发要求自然也低不了，什么Java、J2EE、Web 2.0、C++、面向对象技术，一个也不能少。另外，敏捷开发团队成员更需要什么样的软素质的呢？关毅想了想，把这样一些素质写了上去：“A very good team player, excellent communication skills, open minded, pro-active, and self-motivated.”JD必须是英文，关毅也没办法，就怕应聘的人不能深刻理解这些词的含义。

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* A very good team player
    很好的团队合作者。敏捷强调团队，如果只是个人能力强而不懂得合作，这样的人在敏捷团队里就没法混。
* Excellent communication skills
    优秀的沟通能力。这一点的重要性不言而喻，敏捷里最强调的就是沟通，最有效的沟通方式就是面对面的交流。那种只会埋头干活，不会沟通的不要。
* Open minded, pro-active, and self-motivated
    敏捷团队成员必须能够敞开思想，随时接受新事物，积极主动，自我激励。

    关毅决心建立一个自我管理的团队，所以这些素质都是必不可少的。回想过去，X公司那些兄弟们在干活的时候还是习惯被人牵着走，现在可不行了，希望E公司的平台能够帮助他打造一个梦幻团队。
    想到这里，关毅心里一阵高兴。呵呵，不过这样的人得要多少钱一个月啊？不管了，这些让老大徐天去处理吧。关毅又看了一遍写好的JD，按下了发送按钮。
    第二天，徐天找到关毅，对JD很满意，但是他想补充一下对产品的介绍，其实说白了就是再“忽悠”一下。现在人才市场竞争那么激烈，稍不留神，潜在的人才就被竞争对手抢走了。
    徐天和关毅一起把产品介绍进行了修改，翻译成中文就是：“我们只设计世界上最优秀的电子商务系统，加入我们，和全球最优秀的工程师一起工作，每一天你都有机会改变世界”。
    这样的JD让关毅觉得很爽。毕业以来，他一直想要寻找的就是这种激情。
    为了尽可能大面积地撒网，关毅在一些高校的BBS上也张贴了招聘启事。
    也许是由于E公司的声望，也许是招聘启事中的激情感染了应聘者，短短两天功夫，简历就塞满了关毅的邮箱。这些简历有从BBS上看到招聘启事发过来的，有HR推荐的，还有同事、朋友推荐的，甚至还有E公司其他部门的员工过来应聘。应聘者中有应届毕业生，也有在其他世界500强或者外企工作多年的“老鸟”。参加“海选”的人条件都不错，接下来就是挑人来面试了。
    关毅即将打造的这个精英敏捷开发团队，需要每个成员不仅有优秀的技术能力、优秀的团队协作和沟通能力，还要具备良好的全局观，而且最好能优势互补。
    一个星期之后，“海选”般的面试开始了。
    长话短说。虽然很多人的简历写得不错，不过一见面就不是那么回事了：有的沟通能力不行，有的技术能力不够深入，有的眼高手低……不过，真正优秀的、有潜质的人才是需要仔细挖掘的，这些素质在简历上也许并不突出。
    经过层层选拔，关毅的团队最后选择了这么3位应聘者：思维敏捷、擅长Web和Java的应届硕士胡志刚，伶俐大方、各方面技术相对均衡的段小丽，还有活宝余大鹏——胖胖乎乎的，酷爱编程和美食。

总结和思考
    招聘实际上是从写招聘启事开始的，而不仅仅是面试。敏捷开发的核心是人，招到合适的人是所有开发环节中最重要的。