优秀班组长分享：生产车间管理技巧

 

一、加强班组人性化管理

首先，尊重员工的主体意识，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识；其次，营造和谐沟通的班组氛围，班组管理者要积极引导，鼓励自发的交流沟通渠道，增强班组的凝聚力和创新能力；最后，构建有效的激励与竞争机制，通过灵活的绩效考核办法，对员工进行激励。

有人可能会说仅是绩效考核就会占用很多时间，但是我有秘诀，我直接用公司软件供应商智邦国际软件里的绩效考核功能，比如绩效自定义设置、绩效关联薪资、绩效考核评分、员工自己考核结果查询、不满意者可线上进行考核申诉，这样一来，我可以节省很多时间去做其他的事情。

 

二、做好基础的质量化管理

注重引导，提高质量参与意识，让其真正理解“我的一举一动直接影响本工序的