为什么DCIM在中国市场不给力？

DCIM( data center infrastructure management )是一个非常给力的概念，他把数据中心风、火、水、电、空间等基础设施要素的管理(动力和环境管理，简称动环管理)与IT管理融为一体，进行整合集中管理，最大提升数据中心效率。

　　DCIM概念的提出，融合了数据中心机房与IT，原本泾渭分明两个市场。机房关注的是UPS、空调、机架、布线和柴油发电机等，而IT关注的服务器、网络和存储，以及软件平台与应用， 虽然关系极为密切，但基本上极少往来。用业内人士的话说，如果IT是白领，则机房更多是蓝领，甚少有交集。

　　DCIM让二者产生了 交集。传统的机房厂商不再满足于动环管理，更多与IT数据信息结合，从下往上走，实施一体化集中管理;IT厂商从IT向UPS、空调管理进行延伸，从上向下进行渗透，二者的一个共同目标都是DCIM。

　　从市场情况看，数据中心机房厂商动作比较快，施耐德推出了StruxureWare，艾默生通过收购Avocent，将二者产品进行整合推出了Trellis，ABB推出了Decathlon，西门子也通过收购加入到DCIM战场。IT方面，Intel是DCIM的积极倡导，并将其Node Manager技术授权给了 Fieldview Solutions、 iTRACS、JouleX、 PowerAssure、Modius、 CiRBA 、Viridity，得到了市场的响应和支持，一时间风生水起。

说明:

 

　　根据产业分析机构Gartner估计，DCIM当前的市场规模价值为4.5亿美元，到2016年有望增长至17亿美元。但从这个数字看，DCIM并没有更多诱人之处。但随着云计算、大数据应用的发展，数据中心建设进入快速成长阶段，提高数据中心集中式管理的水平，对于数据中心运营将至关重要，绝对代表着产业发展的一个新的方向。可以预计，DCIM将代表IT发展的一个新时代，将成为衡量数据中心管理水平的标志。

　　但就是这样的一个方向性的应用，在国内的表现始终不温不火。对此，曾经以为是软件自身的水平问题，DCIM要管理数十个不同产品类型，千万种品牌设备，对此进行集中调度管理，协调运转，其兼容性和成熟度始终是一个问题。在实际工作中，也的确存在着这样的问题。但技术问题从来不是根本问题，主要是技术问题总有解决问题的手段，与之相比，市场问题才是更大的问题。

　　DCIM没有办法得到更多推广，主要障碍还是认知水平问题，一些无法见光的事情，阻碍着技术进步。DCIM本身非常技术的概念，从很大程度上会让CEO敬而远之。CIO会不会拥抱DCIM，如果没有CEO的命令，CIO通常不会冒险采用DCIM，因为改变是非常难的。另外，DCIM会让问题变得透明，如此也断了一些CIO的财路。

　　有专业人士透露：偷偷安排一些机器，是数据中心一些人的生财之路。如果信息不透明，这些事情很难被发现，主要不是捅出大篓子，基本上没有太多风险。DCIM让信息变得透明了，让设备、资源变动变得可以追溯，这些有些CIO不愿意的事情，DCIM自然是雷声大，雨点小。

　　DCIM专业的技术，但实际上是“一把手”工程，没有CEO的决心，DCIM只能是水中花，镜中月。

　　针对DCIM，业内专业人士也指出了一些障碍，例如技术人员的跨专业水平能力;PDU供电监控还停留机柜，没有到IT设备;DCIM节能表现，没有类似封闭通道/空调管理作用明显，亮点不突出;以及DCIM还没有迈向云计算服务等，但我认为，这些都不是问题的关键，“一把手”工程才是重中之重。

　　并不是所有的问题，非“一把手”不可。但DCIM是一个值得“一把手”的工程。这不仅仅是弥补漏洞的事情，这是一个管理境界的问题。DCIM从数据中心高度，对所有相关环节统筹规划、控制和管理，当所有因素协调可控时，就不是一个简单的效率问题，也不是省几个钱的问题。DCIM所代表的是数据中心的水平，以及服务能力。DCIM搞好了，谁还会为数据中心故障这样的小问题担心呢？DCIM，有这样的水平，但DCIM确实也有一个逐步成熟提高的过程，DCIM在路上。

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