利润连续3年提升50%，价值5000万，阿米巴助凯耀照明用数据发光

摘要：本文以凯耀照明为例，从照明细分领域的离散型制造业视角出发，通过对其“数字化管理策略”的解读，分享了关于制造业企业如何通过数据报表以及阿米巴经营理念实现精益生产的解决思路。

“变革”与“发展”，是时代永恒不变的主题，如何在不断的变革中摸索持续的生机，也是世代企业家关注的焦点。面对“中国制造”的光明未来，企业想要把优势扩张，除了需要掌握核心技术，也需要具有符合时代要求的经营管理方针。

作为中国照明电器行业10强，凯耀照明的LED灯泡、筒灯主营业务已经遍布全球，立足与昕诺飞（原飞利浦），欧司朗，翠丰，亚马逊，安达屋等

知名企业建立战略合作伙伴关系、耕耘智慧健康产品。2017年，公司的年销售额突破了20亿，也就在这一年，凯耀照明引入了阿米巴经营理念和帆软报表工具，通过信息化带动工业化的手段，开启了新一阶段的变革之路。在数字化经营的推动下，截止目前，凯耀照明的销售额已实现连续两年同比增长20%以上。

日前，全球照明领导者昕诺飞宣布已成功完成对浙江凯耀照明股份有限公司51%股份的收购。除去身为昕诺飞的主要供应商之一，在这一伟大的收购中，凯耀照明的信息化建设也成为了重要的推动剂。

 

一、数据瓶颈，企业信息化建设背景

2013—2017这几年，凯耀照明处于业务高速发展期，产品种类与生产流程都在不断扩张。但作为离散型制造企业，具有产品种类众多且批量小、生产工序繁多、部门配合复杂、单品利润率低等特征，原有的传统报表模式出现了几大弊端：

1、各部门数据更新慢，缺乏统一的管理机制

以仓库存货周转模块举例：对于老板来说，财务数据更新滞后，导致大量超期库存占用公司资金。对于计划部门来说：物料数据更新不准确，大量无用物料占用存货空间，半成品周转不明确。对于采购部门来说：不能实时掌握物料流水的动态，跟技术部门交流有代沟。说到底，还是缺乏统一的数据管理机制。

2、系统之间存在壁垒，数据孤岛显现

凯耀照明产品线的生产工序复杂，涉及到MES、PLM、CRM、SRM、ERP等多个系统。但由于缺乏数据管理机制，各个系统的数据并未完全打通，使得数据孤岛出现，导致采购、生产等多个环节出现误差，无形中增加了成本。