初创公司型如何做产品设计

很多产品大牛发表了各种产品心得、产品工作流程，为什么我都没有经历过这些呢？

产品需求、竞品分析、需求分析、产品原型、需求评审、需求讲解、项目管理、产品测试、产品宣讲、产品发布、产品迭代，需求调研、用户访谈、A/B测试、灰度产品、可用性测试，痛点、痒点、数据……听着都很高大上，为什么我却大部分都没有做过呢？

网上、书中，各种产品经理完美教程，在很多产品经理看来只是“可遇而不可求”的神圣之物。正如朋友所说，“这是比较完整的公司的产品设计流程和思路，像大部分初创团队和公司产品如何设计……”

初创公司型如何做产品设计

在中国，可能至少有80%的产品经理在创业公司工作，没有很完美的流程，没有很好的产品环境，甚至连完整的团队都没有。在这种情况下，我们该如何做产品设计？套各种产品理论非但没有任何用处，还可能会出现负面的影响。

在创业型公司如何做产品设计？在此，普及几个概念：敏捷开发、产品迭代、MVP产品。而这些方法，不仅仅适用于创业型公司，也是每一个产品经理都应该学习的工作方法。

精简流程，敏捷开发
我常常跟一些初学产品的人说，“这些知识你都得学，但是在实际工作中却不一定都会用上。”因为，这些都是做互联网产品的相关知识，但是实际的应用却不能死守这些教条，而是随机应变，灵活应用，学习更多不是为了全部都用上，而是更有利于在应用的过程中对症下药，用起来更加得心应手。

同样的，做产品的完整流程也是可以灵活地进行精简的，更加敏捷地完成产品的开发。

其实，敏捷开发早已经是一个非常流行的模式了ÿ