本文重实际项目建设出发,论述项目经理在项目建设过程,应该注视哪些方面的能力和技巧。2006年,我参与青岛是应急联动指挥系统的建设。作为项目经理,我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面:一、项目经理要有较强的观察分析能力,能够透过现象看本质,规划出执行步骤和措施;二、项目经理需要有较强的经算能力,能够掌握具体任务的成本、工期及进度;三、项目经理需要思路清晰表达准确,能够把遇到的问题、过程、解决方案,清晰地反馈给客户;四、项目要较强需求分析确认意识;五、项目要有较好需求变更控制技巧,做到项目成果于需求变更的双向跟踪;六、项目经理要有较强的综合调度技巧和能力,对项目各环节清楚,也能使别人清楚,还要合理何时合适地调度各类人力资源。以上使我从实际项目建设过程总结的经验,现在我分别一一详细阐述,以供参考,相互学习。
---技术分析员李海---nclihai@tom.com正文