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RSS订阅原创 OKR-VUCA时代目标管理利器实践分享
初识OKR在2017年，当时前公司正在引入OKR管理，有幸与公司人力的同事一起参与了外部咨询公司的OKR导入培训，并后续参与了公司OKR的推广，把OKR管理在企业中做到先僵化后固化再优化即守破离的境界。现在本人所在公司，项目管理组（本人所在的组）也在实施团队级OKR，本文将从进行产品级OKR，团队级OKR以及个人OKR的实践分享 OKR(objectives and key results)发明于英特尔，兴盛于Google，不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念。 为什么要用OKR 我们正处于V
2020-07-01 17:29:12
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空空如也
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