乔布斯、杨致远、丰田章男:创始人未必能救企业

他们本人或家族曾经创办了一个世界上顶级的公司，他们像爱自己的孩子一样爱这个企业，他们的每个抉择也与这个企业的命运息息相关。事实上，诚如乔布斯之于苹果、杨致远之于雅虎、丰田家族之于丰田……他们个人和市场似乎都习惯了将创始人与企业水乳交融、化为一体。

然而，在商业格局瞬息万变的时代，在金融风暴肆虐的当今，苹果股价对乔布斯的过分依赖、杨致远对雅虎的判断失误导致下台以及丰田章男的临危受命未来难料，都体现出创始人与现代企业之间的关系需要新的审视纬度。凭着创始人情结，他们未必就会坐稳交椅；而他们的满腔热血，有时不是助推企业发展的热流反而是掣肘的绊脚石。

苹果乔布斯：没有他，苹果还是红的吗？

苹果这个全球最酷的公司，如今正患上严重的“乔布斯缺乏症”。1月中旬，乔布斯终于承认了那个让苹果观察家们担心了几个月的消息：在被诊断出胰腺癌五年后的今天，他还没有完全康复，因此，他要从苹果公司请5个月的病假。

市场对这位苹果创始人的关心甚至超过了乔布斯的家人。2008年12月中旬，乔布斯取消了出席今年1月中举办的年度Macworld大会，并透露他要告假，消息一出，苹果股价下跌14%，市值损失了120亿美元。而在本月初，乔布斯称其只是患有荷尔蒙失衡症，“治疗相对简单”后，苹果的股价一度提升。此次休长假的消息一出，股票又应声大跌。甚至有人认为，乔布斯是癌症复发，不会再回到苹果了。似乎所有的投资者都认为，一旦乔布斯不在，苹果就不再是那个激情横溢、灵感满仓的苹果。

大家早已把乔布斯与苹果画上等号。在乔布斯重返苹果首席执行长职位的八年时间内，苹果公司已经从一个处于边缘的嬉皮士成长为了消费电子业的霸主。这家公司有着近400亿美元的收入以及70亿美元的营运现金流，资产负债表上持有250亿美元的现金。

除了市场地位，公司实力、苹果的精神感召力几乎是势不可挡的：没有哪家公司能让你在圣诞夜跑到纽约一家拥挤的商店，花30美元买一个特殊规格的USB适配器，而且还能让你对此心满意足；也几乎没有哪家公司，能让你为了等一款新产品几乎露宿在纽约第五大道。

事实上，在乔布斯将请病假离开他于1976年创立的这家公司的消息宣布之前，苹果博客圈中就在不停地讨论苹果的创新减慢了。毕竟，从苹果最新的革命性产品iPhone发布至今已有两年。

如今，整个行业都在推测苹果下一步将走向何方。有分析认为乔布斯不如比尔·盖茨聪明———盖茨明白，领导人再厉害，对公司感情再深，也不可能眼光永远正确，不可能创新能力永不消退。因此，他早早安排好了自己的接班人，毅然投身慈善事业。相比之下，史蒂夫·乔布斯则没有透露自己的接班人计划，他沉醉于媒体的镁光灯中，是万众瞩目的焦点，而这可能会给他本人和苹果公司造成伤害。

影响已经表现出来：随着乔布斯休长假消息的公布，美国证券交易委员会近日也开始着手调查苹果公司对于乔布斯健康状况的披露过程是否涉嫌误导投资人。这将是已经要休假的乔布斯无法逃避的烦恼。

雅虎杨致远：“势不利兮”的悲情创始人

中国人讲“势”，而作为雅虎创始人之一的杨致远，在CEO之路上，可以说几重“大势”都是不利因素：其本人对公司行业大势判断的不准确、经济大势的无力回天、以及是敌是友的环境大势的缺乏辨别，都只能导致最终一个悲情的结局。

“熟悉我的人都知道，在雅虎何去何从的问题上，我并不会以自我为出发点考虑事情。”2008年11月，在Google宣布放弃与雅虎合作，微软又表现出对重新收购意兴阑珊之后，杨致远的公开表态，被认为是其一贯强硬态度的转折点。

此后两周，雅虎公布了杨致远即将离职的消息，距2007年6月其接替塞梅尔担任CEO仅17个月的时间。

客观地说，不能像当年乔布斯那样，在一年之内把公司扭亏为盈，除了管理经验与商业决策上的问题之外，杨也的确面临多重不利因素：在其上任5个月后美国爆出次贷危机、经济严重下滑，广告市场不景气。而微软提出了460亿美元的天价收购案，面对这一诱惑、更使得雅虎整体面临“人心散了，队伍不好带”的管理难题。

此外，在与谁结盟的商业判断上，杨致远不及乔布斯。在2008年1月微软提出对雅虎的收购要约之后，Google马上大谈“互联网开放风气可能因此受到影响”，意在搅局，杨致远也因收购价格上无法谈拢而与微软闹崩。不舍得“卖孩子”的复杂心态是典型的创始人情结。

此后，随着杨致远未能扭转危局，雅虎把更大的希望放在了与Google合作上，但可能带来的诉讼使这宗合作又泡汤。此时杨致远才发现，自己已经无路可退。

“在对手没有出现之前，你并不知道自己的失败。”———这是腾讯董事局主席马化腾的一句经典名言。而在互联网新经济(行情论坛)中，“12年一个轮回”的不断对创新的要求，以及领先者的集中优势，都让杨致远这位酋长，希望在重振雅虎雄风、追赶Google的时候分外吃力。

曾经有人问杨致远，出任CEO一职是否后悔，杨致远的回答是，“我对已经发生的并不会感到后悔，即使那不是最有趣的事情。”

丰田丰田章男：“大政奉还”能否度过世纪危机?

丰田汽车不久前宣布，丰田现任副社长丰田章男将接任下一任社长。作为丰田创始人丰田喜一郎的孙子，丰田章男重掌丰田帅印被日本国内媒体称为“大政奉还”，而日本历史上最有名的“大政奉还”就是明治天皇，后者将权利收归自己手中，带领日本走上了富国强兵之路。将此四个字用在丰田章男身上，有心无意间体现的都是日本国内对于创始人家族出身的少帅，在危难时刻上任来提振市场信心的无限支持与期望。

丰田章男在修完MBA课程后，父亲将其打发到丰田一个销售部门工作。在那里，谁也不知道他正是这家日本头号汽车公司的王子。为了推销一辆汽车，他没少被其他员工训骂。即使被安排打扫厕所，丰田章男也没有拒绝过。

“我将竭尽全力带领丰田汽车度过这一个世纪危机”，丰田章男在日本名古屋举行的新闻发布会上如是说，丰田的股价应声上涨了2.3%，至3100日元。然而在丰田章男的雄心与民众的信心背后，却是堆积如山的问题。

2008年，对丰田而言是有着特殊意义的一年，这一年丰田销量超越通用，成为全球第一大汽车制造商，但这一年，丰田全球市场也出现了71年来的首度亏损。市场人士分析，导致丰田汽车出现大幅度亏损的主要因素是北美市场的崩盘和日元今年以来的持续升值———丰田汽车北美市场去年的年销量高达260万辆，占据丰田全球890万辆销量的29%，丰田每年超过45%的利润来自北美市场。过分依赖北美市场是一把双刃剑，丰田汽车在短短5年时间内成为全球汽车销量和利润霸主，但北美市场今年以来的崩盘也将其拖向亏损境地。

在新的一年里，美国市场和日本市场看不到一点翻身的迹象。在不可预测也难以改变的世界经济大势之下，如何进一步掘金新兴市场，开发环保节能新车型，加快开发新的汽车动力能源，不仅仅牵涉到技术革新，更涉及整个汽车产业结构的改革。在如此严峻的经营环境中，丰田汽车公司如何避免类似于美国汽车公司的破产危机，并同时打开一条通往新型汽车王国的阳关道，丰田章男身上的担子着实不轻。 (本文来源：网易商业频道 )