YYW的专栏

天行健君子以自强不息,地势坤君子以厚德载物!

冯仑:民营企业的四大“天花板”

冯仑:民营企业的四大“天花板”100多年以来,中国的民营企业一直长不大,活不长,生命周期无法突破15年这个坎。直到今天,这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破,这些企业每多活一天,都多创造一天民营企业的历史。我一直在观察和思考,究竟是哪一些东西让民营企业的发展停下来,限制了我们的脚步?换句话说,...

2009-08-17 22:04:00

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有贤且知:企业如何建立有效识才机制?

晏婴是春秋时期继管仲之后齐国的名相,被人尊称为晏子。他身材不高,其貌不扬,但头脑机敏,能言善辩,辅助三代齐王,政绩卓著。无论是孔子,还是司马迁,都对他赞赏有加。《晏子春秋》是记叙晏子言行的一部书,它指出,“国有三不祥”,即“有贤而不知”、“知而不用”、“用而不任”(《晏子春秋·内篇谏下》)。对一个...

2009-04-02 12:45:00

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领导者需要掌握的艺术

领导者需要掌握的艺术 引子:领导不同于管理,领导需要真正能够起到“领而导之”的作用,管理就是要管得住、理得清。好的领导,肯定是个优秀的管理者,但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说,领导的层次要比管理的层次高得多,有一个公式来表达这一点:领导水平=哲学素养+管理科学+领导艺术。     戴...

2008-11-05 14:39:00

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“金人”唐骏

    “井盖为什么是圆的?”微软公司这道看似荒诞的题目曾让众多面试者无功而返。“百度”一下,形形色色的答案有数十种。于是,时常有人向“始作俑者”唐骏求证标准答案。“我也不知道答案。”唐骏粲然一笑,道破玄机,“其实任何回答都不是特别重要,重要的是我会在和你交流的过程中发现你应对、解决问题的方式和理...

2008-08-23 07:37:00

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八大管理定律

帕金森定律   美国著名历史学家诺斯古德·帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书,在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样...

2008-08-22 08:55:00

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职业经理的个人魅力

一、风流人物的影响力 □哈佛经理影响力的社会心理依据    影响力一般指一个人在人际交往中,影响和改变他人的心理与行为的能力。哈佛经理的影响力,就是哈佛经理在领导活动中,有效地影响和改变被领导者的心理与行为,使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是哈佛经理的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任...

2007-04-14 12:00:00

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