40.用创业思维复盘：写技术博客到出书

在2013初，笔者把过去两年开发app后端的经验总结成十多篇文章发表在博客上，那些笔记发表以后的反响出乎本人的意料，本人从网络上得到网友的支持和肯定，证明这些知识还是有价值。

2013年离开了当时的创业团队后思考今后的技术方向，当时笔者已经开发过两个社交app的后台，对开发app后端的流程比较熟悉，但是从技术发展的角度来看，笔者缺乏开发大流量大并发的技术经验，在今后的职业发展上必须填补这方面的空缺，因此就职时倾向于选择一些有大流量的公司。

当时笔者只投了两家企业，最后都拿到了offer，一个offer是现在工作的bmob后端云，每天访问量有上亿，另外一个offer 是一个用户量上亿的音乐app的基础技术部，每天的访问量更大。当时笔者考虑是那时bmob后端云我加入后也就3个后台工程师，在这种大平台小团队的环境中，想完整地掌握整个后台的架构不难，而且能得到应付每日亿级访问量的经验，有更多的负责全局的机会；而音乐app公司后台技术团队人员已经很多，笔者加入的话只能负责其中某些模块，很难完整掌握整个后台架构。因此笔者最后决定加入了bmob后端云。

笔者加入bmob接触到后台各个方面，技术水平和眼界也有了很大的提升，对以前写的一系列app后端开发文章也不太满意，当时和qq群上网友聊天时透露的这些想法也得到众多网友的支持，于是就打算重新写一系列关于“app后端架构”文章。

2015年时自媒体概念流行，微信公众号上的口号“再小的个体，也有自己的品牌”撩动了大众的神经，而笔者一向推崇“学习，实践和分享应该是3位一体”，正好借助重写一系列“app后端架构”文章的机会，实践和反思学习到的商业知识。

当时笔者的想法是试水自媒体，而产品就是一系列“app后端架构”文章，通过运作这个品牌和产品去实践学习过的商业知识。
后来笔者这系列“app后端架构”文章在博文视点的付编辑帮助下，能以书籍《App后台开发运维和架构实践》的方式展现在各位读者面前。
本文从下面几个方面展示了笔者在这个过程中的思考：

• 产品分析
• 目标用户
• 卖点 渠道
• 内容
• 内容的优化
• 思维的飞跃

产品分析

产品就是一系列的“app后端架构”文章，而笔者自身的客观情况决定了能写出什么样的文章，因此产品分析其实是笔者自身情况的分析。

2015年时笔者分析自身的状况，优点如下：

1.两年半的外资企业工作经历，养成了良好的做事习惯和规范化的开发流程。

2.接近两年在创业团队中app后台开发经验，完整地经历了两个app后台“从0到1”的阶段，熟悉创业团队的整个工作流程和创业团队的开发模式。

3.两年在bmob后端云的工作经验，真正经历了亿级日访问量的技术洗礼，同时由于大平台小团队的原因，负责了大量的开发和运维工作，接触的技术范围非常广，对整个后台架构也非常熟悉。

4.一直以文艺青年（现在已进化为文艺中年人^-^）自居，享受写作的过程。

5.有长期写博客的习惯，文笔还行。

不足的地方如下：

1.没有一线互联网公司的工作经历，不了解大公司的工作流程和企业文化。

2.虽然通过网络了解过BAT等巨头的技术架构，但没有真正的实践经验，也没法和真正的业务结合起来，因此这些知识都是纸上谈兵，只能在吹牛时提高自身的逼格。

目标用户

结合自身长期工作于创业团队的经历，对初创型团队的了解比较深入，而且技术上的技能是以app后台开发为主，这两者结合起来就是“创业团队中的app后台开发”。

什么人对“创业团队中的app后台开发”这个主题感兴趣？

一开始我以为只有和我类似经历的“app后台开发人员“是我的目标用户，后来在网络上发表的文章我留下了一个qq群号码，让感兴趣的同学加入到qq群中交流。在交流的过程中，我发现了目标用户比我想象中的更多，总结了下面3种用户画像（用户有多种，通过用户画像（例如职业，年龄，学历，地域等属性）给用户分类，通过分类更容易把握用户的需求）：

1.从传统软件开发行业转入app后台的开发人员。

2.创业团队中的创始人，需要寻找技术合伙人。

3.进入了创业团队，但还没有完整app后台开发经验的初级开发人员。

我估算了他们的比例：

app后台开发经验的初级开发人员：80%

从传统软件开发行业转入app后台的开发人员：10%

创业团队中的创始人：10%（2015年股灾后，这部分的用户基本消失了）

卖点

有了上面的目标用户定位后，笔者就要确定“app后端”这个自媒体的卖点是什么？

这里的卖点，笔者所指的是由于app后台开发的内容非常广泛，“app后端”自媒体中的内容主要偏向于哪些方面？自媒体通过提供这些方面的知识来吸引目标用户。app后台开发的内容很广泛，有高深的架构知识、有运维知识、还有开发的管理方面，各个方面的内容都有各自的受众，需要结合自身的特点和市场来决定自身的卖