PMP项目管理中级工程师主观题自出题-一起开动脑筋解决问题

本文通过两个案例分析了项目管理中遇到的挑战,包括未经审批的算法变更导致性能问题、关键人员变动引起的问题定位延误,以及测试阶段的质量与发布时间的冲突。项目经理需要采取策略调整,加强变更管理,提升团队沟通,以及权衡测试深度与市场发布的需求。
摘要由CSDN通过智能技术生成

 

案例1A公司PMO委员会授权项目经理张某某组建某合作开发项目。张某经过前期规划及系统开发如期转测,测试负责人李某拿到转测版本后将该版本测试划分为两个子项目。项目A与项目B测试周期为串行。在项目测试执行期,李某发现在项目A的第二轮测试时出现致命性能问题,与项目第一轮测试结果的项目质量预

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