为Team做，No为Self做！

前年写的帖子了，今天回复一个Group，想起来这篇文章Blog上还没发，补充一下！嘿嘿......

前些日子参加了团队的管理的第一节实践课，感触颇深！
早些时候，为了与各地代理商以及企业客户建立一定业务关系，花费盛多。多既在于时间和精力，时至今日才发现一个好的公司需要的，除业务前提以外。更加重要的是如何去营造一个好的Team。
一个好的Team，每个员工明白如何为Team而生存，为Team而战！在创业中心待的这些日子中，的确接触很多好的团队，我人人尤其佩服奥德及维信的这两只Team。在此说明一下，由于其他公司Team尚不熟悉，在此我也不做评价!这两只Team都有各自的企业文化，由此的Team是让人省心的，虽在管理体系中仍有许多不足，对成本认识不够等，但创业中心整体的运营是肯定的。从04年培养的重心开始转换到Team概念，但是很遗憾的是，至今我才明白Team对于公司的优势！团队建设课程中，我沿用零域，为了创建一个独特的Team，我们开始使用TGO做为我们的团队的名字。TGO类GTO一个熟悉的滑稽名字，TGO诠释：Team、Group、ORG。这是我们的希望，从一个组小的Team逐到一个团队最后成为一个组织。这与公司进程一样，希望我们 能做到！10.1以后，公司将组织全面的招聘计划。很希望能找到一个很High的人，带领TGO这样的年轻团队继续往下走去！这也是交接的一个过程，但做 为零域的一个零。管理层的希望仍是，与05年年初一样，迭代的资本运作。

最后，由衷的Hope每个Team都一样激情健康、充满活力
相信，Nisoft的人也一样，为Team而做，No为Self而做！
仅此的希望，除了公司，是否每个人都应是战友和可爱的朋友！