软件项目实施原则规范

1.​研发小组与测试小组 

软件研发小组与管理
       软件开发管理是项目管理的重点，可对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理。在软件开发管理过程中应实施严格管理标准。对于项目的应用开发来说，建议成立在整体项目领导小组领导下的应用系统开发执行管理小组，依照项目管理相关制度进行监督管理以及重要决策。

       软件研发小组负责软件实施过程中的需求分析、架构设计、数据库设计、视觉UI设计等工作，完成软件整体的代码开发，具体由需求分析师、架构设计师、开发工程师、数据库工程师、UI工程师组成。由组长全面负责和协调软件开发过程中的各项工作。

严格遵循著名软件工程专家B.W.Boehm总结的软件开发7条基本原则：

用分阶段的生命周期计划严格管理；
坚持进行阶段评审；
实行严格的产品控制；
采用现代程序设计技术；
结果应能够清楚地审查；
开发小组的人员应该少而精；
承认不断改进软件工程实践地必要性。
       根据项目实际情况，重点将软件配置管理、软件质量管理、软件风险管理及开发人员管理四方面内容导入软件开发的整个阶段，从而对整个开发过程进行有效全面的全过程控制。

       在开发过程中，严格做好版本控制，对版本进行唯一标识，由两个或多个独立工作的人员同时对一给定软件项进行更新，标识并跟踪所有的措施和更改。在软件质量上，控制所有过程的质量，持续改进，定期评价质量体系，对软件的正确性、健壮性、效率、完整性、可用性、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性等诸多因素进行考量。

       对于软件的评审，设定评审目标和评审基准，定期召开评审会议，形成决策和记录报告。

软件测试小组与管理