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【大数据】大数据行业洞察:未来2-3年或迎数据时代的真正高潮

从2012年的“用户标签”到2014年的“用户画像”,从2015年的“大数据”到2017年的“人工智能”,大数据正在从神坛走向现实。“标签”到“画像”,代表着数据在数量和维度上,逐渐在丰富;“大数据”到“人工智能”,表明从原始数据到本体认知的过渡。无论是数据积累的量变到质变,还是数据到认知层面的过渡,大数据已经开始在一些特定领域和场景下为客户解决实际问题,创造价值。本期数据侠专栏,数据侠中关村老李将从产业链、市场、误区、挑战四个部分对大数据市场现状以及下一步的发展提出自己的观点与洞察。


产业链


在2017年初的时候,根据产业的发展我(笔者:中关村老李)将2016年认为的产业链中四个环节压缩至了两个,即数据服务平台提供商和数据解决方案提供商。

  

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(图片说明:实际的产业链以及2018年可能的演进)


通过过去一年的观察发现,虽然市场上确实以这两种角色为主体,但在具体项目中,这二者并没有形成上下游产业链的局面。在一些行业市场中,数据服务平台提供商向前跨越,直接面对行业客户,向他们提供其所拥有的外部数据(往往本身就拥有海量的2C数据入口,可以源源不断地生产2C数据)的粗加工产品(如用户的标签数据等);而在另一部分行业市场中,数据解决方案提供商,基本使用用户自身的数据,通过数据处理服务,为行业客户提供某个方向的解决方案。在2017年初的时候,根据产业的发展我将2016年认为的产业链中四个环节压缩至了两个,即数据服务平台提供商和数据解决方案提供商。


上面两个角色之间基本没有合作、没有交集,很少在市场上直接竞争。


究其原因,个人认为有两个方面。一个是市场的成熟度决定的,还有一个就是由法律或者说政策环境决定的。


首先,这是由市场的成熟度决定的。目前行业应用市场还处于早期,部分行业用户的需求集中在外部数据的简单加工层面,还没有渗透到行业纵深,与行业的核心业务没有形成深度耦合,对数据服务提供商还没有很深的行业经验要求;另一方面,现阶段大多数“解决方案”提供商,基本采用客户自身的数据,依靠数据处理能力为客户提供数据集成服务。现在的“解决方案”提供商,大多还停留在数据服务的层面,并没有大量应用外部数据的经验,与行业的深度需求耦合还远远不够,自然也没有形成“杀手”级的产品,行业的可替代性很强,与数据服务平台提供商的能力差异并没有充分表现出来。这些,都从不同程度,反映了市场发展成熟度不足的问题。


其次,数据的交易目前在我国还是一个敏感的话题。虽然数据服务平台提供商拥有海量的2C数据,可如何与第三方合作,为行业客户提供他们所需要的解决方案,还是个无法触碰的禁区。6月1日生效的个人隐私安全法(下面简称隐私法),只说明了“干什么”不行,但并没有规定“如何做”才是可以的。而这个“如何做”才行的体系,需要经过几年时间的建立才可能完成。法律环境的滞后,也限制了行业的进一步发展,资源将进一步向掌握数据的巨头集中。虽然这样做便于管理,数据集中在几个巨头手里好监管,不会产生隐私数据满天飞的乱象,但缺点也是显而易见的。数据无法打通,就会形成一个个信息孤岛;数据无法流动,就使数据应用受到很大局限。这一点,恐怕是监管部门最应该尽快解决的问题。


百行征信的出现从某一个角度说明了解决这个问题的必要。

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(图片说明:实际的产业链以及2018年可能的演进)


上图的上半段就是现在实际的产业链情况,而下半段是根据现在市场发展的态势。我认为2018年可能会出现的演进。随着大数据被应用到各行各业,大多数行业的数据准备并不充分,数据基础薄弱。要想使数据产生价值,发挥更大的作用,势必需要大量的数据归集与治理,这就是数据优化商的角色。由于增量市场的出现,仅靠现有的解决方案提供商和数据服务平台提供商自身的力量是不够的,这就为独立的第三方数据优化商出现,并存在创造了客观上的空间。所以说,对于大多数行业而言,要想充分发挥数据的价值,首先要从数据的归集与治理开始,磨刀不误砍柴工!


另一个会发生的变化,是解决方案提供商将逐渐拉开与数据服务平台提供商在行业的差距,向行业纵深走,形成差异化的产品和解决方案,成为真正的某一行业的解决方案提供商。而数据服务平台提供商反而会回缩,专注自己的服务平台,支撑众多方向的解决方案提供商以及客户的需要,逐渐完成与解决方案提供商的上下游产业链。


这都是市场在逐渐成熟的标志,分工进一步细化。


市场


经过了过去4-5年的积累,无论在数据上,还是在数据处理技术上,大数据正在某些局部由量变转为质变。在很多领域和场景下已经可以做出很明显的效果。或者帮助客户解决他们的原来解决不了的问题;或者改善原有的方法,提高效率、降低成本;也或者开辟了新的渠道,形成创新的业务模式。


总之一句话,DT就是生产力!


大数据正在被应用到各个领域。这其中当然有很多乱象,存在着很多“误解”,但数据思维驱动的数据应用是大趋势,不可逆转。


从市场对象来划分,可以分为大B(商业体,Business)和高成长性行业的中小B。无论是解决方案提供商还是数据服务平台提供商大多集中在大B领域,如银行、保险、医疗、教育等。这是由他们的公司体量决定的,必须要做对等体量,且确定性较高的市场,才可能保证固定的产出,这是正确的。


除此之外,另一个群体,高成长性中小B也非常值得关注。高成长性行业虽然有很多不确定性,尤其是在现在的经济环境下,中小企业甚至很难生存,但也不是完全没有机会。就在人们普遍认为BATJ垄断下的互联网很难有新贵出现,但这几年依然出现了今日头条、滴滴。所幸,我就在2016年抓住了出行行业(Uber、易到等)的机会,依靠大数据的反刷单解决方案在这一领域迅速地打开局面,并发展壮大,形成了每年数千万的业务。


这就是高成长性中小B的魅力。首先它增长迅速,也会带动生态链上的其他企业快速增长,想象空间很大;其次,中小B本身没有很复杂的决策链,决策周期很短,一般2-4个月,比较容易试错,这对于初创团队是非常关键的;再者,高成长性中小B在高速发展中,不可能完全依靠自己的力量解决所有的问题,这就为建立生态链创造了客观的土壤。这一点,在去年9月参加的一次大数据峰会上,听到了兴业金服的一位负责人也表达了类似的观点。


大数据不同于以往的IT项目,不能单纯地以甲乙方的形式存在,已经超出了传统的建设和被建设的关系。取而代之的,是一个合作共赢,长期共存的生态链。


由于资源(外部数据)的局限,客户不可能通过服务提供商的一次建设,就能够完全掌握并独立运营。时代的发展也不允许客户有时间去慢慢消化、学习、独立运营所有的系统,他们必须要引入数据服务合作伙伴,整合双方的资源,而迅速地形成生产力。社会的成熟,分工进一步细化,“TIME to Market”决定了你没必要也不可能每一件事儿都自己去做。行业客户将注意力更好地聚焦在自己的主业上,而数据部分,会依赖数据合作伙伴来一起参与,共同经营。


所以,客户对外部数据合作伙伴的诉求,是“外部数据”+数据处理”(包括数据处理系统以及数据处理能力)+“数据融合”(这并不等同于数据处理,主要侧重于数据应用;不但需要数据服务提供商具有丰富的数据应用经验,还需要数据服务提供商具有丰富的行业经验,即真正的数据解决方案提供商)。


误区


在几年的数据应用实践中,发现了很多误区。


  • 一是很多客户认为大数据就等于买数据,在应用的过程中生搬硬套


  • 二是对大数据的不切实际的预期,要么是将其神话,要么就对应用的过程缺乏耐心


  • 三是认为有很多数据就应该能马上产生价值,但实际情况是数据准备不足,基础薄弱


误区一:大数据等于买数据


很多行业客户最初对外部数据的认知是从购买外部数据开始。无论是用户画像,还是做其他用途的数据。客户还延续了IT建设的思维,认为所缺的只是外部的数据。有了外部数据,依靠自身的力量也完全可以完成大数据在所在行业的应用。别人搞大数据做用户画像,就也来画像;别人提大数据能精准营销,那也来搞精准营销。并没有从认知层面建立数据思维,对大数据有一个全面的有高度的理解。这种生搬硬套的做法也从某种程度上导致了数据应用效果不好的局面,没有真正将数据发挥其应有的价值。


外部的数据应用是属于跨域的数据应用,需要很强的专业性。这一工作既需要了解市场上各类数据的属性,也需要了解如何将数据加工才能满足行业的需求。并不是每个数据都能为行业的某个需求做出明显效果的;也不是经过一次的采购就能完成的事情。也许,三五年后,当外部数据种类稳定且成熟,行业内部自身的数据专家也可以主动地去选择外部的数据,依靠自身的力量完成与内部数据的融合,去满足业务的需求;但在今天,可能更多的还要依赖外部专业数据团队的帮助。


误区二:大数据是万能的


在外部数据应用的过程中,还有一个主要的误区就是对数据应用的不切实际的预期。要么是将大数据、人工智能神话,要么就对数据应用的过程缺乏耐心。


首先,大数据本身是一门技术,它与其他技术一样都有着它的局限;大数据不是万能的,但是数据思维是可以创造很大价值的。


其次,外部的数据产生的业务场景与行业不同,因而在使用的过程中,就要仔细甄别,不断调整。距离行业需求越近的数据质量越高,做出的产品就越好。但无论多近,外部数据始终是外部数据,其产生的环境与行业的需求大多不会100%契合,所以就需要专业数据团队的进行加工、处理,经过几个轮回的迭代才可能取得好的效果,要有足够的耐心。


误区三:有大量的数据就马上能产生价值


有很多行业用户,依靠多年的积累形成了大量的数据。他们认为有大量数据就能马上产生价值。先不说这些数据的维度和质量能产生多大价值,首先面对的是大量的数据格式混乱,数据字段不一致,要想发现其价值就如从杂草堆里挑出一根针。


对于大多数行业客户而言,首先都面临数据的归集与治理的工作,磨刀不误砍柴工。


无论是“大数据等于买数据”,还是对“大数据是万能的”,还是“有大量数据就能产生巨大价值”都反映了数据应用在大数据在行业的应用尚属初级阶段。


挑战


一、数据缺失


尽管大数据已经经历了五六年的发展,数据无论在维度上还是数量上都已经比几年前有了很大的改变。但是客观上讲,还没有达到质的飞跃。由于相关的法律建设没有完成,大量数据被滞留在少数流量入口处,形成了一个个数据的孤岛。还没有形成数据的有效打通、流转,更谈不上创造新的价值。


我依然坚持2017年初的判断,数据仅在局部市场,特定的场景已经成熟,可以为客户创造很大的价值。但还没有办法形成规模化市场,这是由于数据发展的成熟度决定的。


数据的缺失,并不能靠高明的算法弥补。这与统计模型,大数据还是人工智能都无关系。只能面对这一现实,去寻找先期成熟的市场,尽可能地立足现在的数据以及算法帮助客户解决他们的实际问题,创造价值,形成商业闭环;同时积极地关注其他市场的成熟。数据应用市场与其他早期市场并没有不同,都是由点及线,最后再到面的。这是个螺旋上升的过程,没有捷径可循。


二、数据思维的建立


与数据的缺失相比,一个更大的挑战在于数据思维的建立。我们正在经历一个从IT到DT的跨越的时代。大数据、机器学习、人工智能都是这一跨越中的工具。但不幸的是,很多用户甚至从业者还是沉迷于技术本身,把大数据等同于一个普通的技术,没有上升到数据思维。


数据思维绝不只是技术部门的事情,而是整体战略的问题。数据思维要渗透到每一个部门,每一个环节,用数据去辅助决策,让数据去重构业务流程,数据应用才能发挥其最大的价值。只有将数据思维贯彻到企业的每一个环节中,数据才能真正转化成生产力,数据的价值才能真正得以体现。


大数据技术是战术,而数据思维是战略。


2017年,产业格局越来越清晰。无论是数据服务平台提供商,还是数据解决方案提供商,都在正确的方向上走出了坚实的一步,其价值已经得到了各自市场的认可,进入了良性的循环。虽然,我认为大数据的真正高潮还未到来,短时间内还处于投入大于产出的局面,但曙光在前,已经在一个量变到质变的积累过程当中。随着技术和数据的进一步成熟,随着行业的深入,相信不远的未来(可能是2-3年)将会迎来数据时代的真正高潮!


注:以上内容根据中关村老李在数据侠线上实验室的演讲实录整理,内容有所删减,已经本人审阅

者 | 中关村老李

编辑 | 陈枫: chenfeng@dtcj.com

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人工智能赛博物理操作系统

AI-CPS OS

人工智能赛博物理操作系统新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)分支用来的今天,企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中,利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量,实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。


AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能,而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务数据+分析一体化,这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合,没有颠覆现状的意愿,这些将不可能实现。


领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量,领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位:

  1. 重新行业布局:你的世界观要怎样改变才算足够?你必须对行业典范进行怎样的反思?

  2. 重新构建企业:你的企业需要做出什么样的变化?你准备如何重新定义你的公司?

  3. 重新打造自己:你需要成为怎样的人?要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位,你必须如何去做?

AI-CPS OS是数字化智能化创新平台,设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端,可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系,实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉,形成了领导力模式,使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置:

  1. 精细种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切,进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。

  2. 智能:模型随着时间(数据)的变化而变化,整个系统就具备了智能(自学习)的能力。

  3. 高效:企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力,这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。

  4. 不确定性:数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验,其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域:技术、文化、制度。

  5. 边界模糊:数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化,还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。

AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长:

  1. 创造虚拟劳动力,承担需要适应性和敏捷性的复杂任务,即“智能自动化”,以区别于传统的自动化解决方案;

  2. 对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升,提高资本效率

  3. 人工智能的普及,将推动多行业的相关创新,开辟崭新的经济增长空间


给决策制定者和商业领袖的建议:

  1. 超越自动化,开启新创新模式:利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能,为企业创造新商机;

  2. 迎接新一代信息技术,迎接人工智能:无缝整合人类智慧与机器智能,重新

    评估未来的知识和技能类型;

  3. 制定道德规范:切实为人工智能生态系统制定道德准则,并在智能机器的开

    发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践;

  4. 重视再分配效应:对人工智能可能带来的冲击做好准备,制定战略帮助面临

    较高失业风险的人群;

  5. 开发数字化+智能化企业所需新能力:员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说,创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。


子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”  《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能,像君子一般融合,一起体现科技就是生产力。


如果说上一次哥伦布地理大发现,拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现,拓展的就是人们的数字空间。在数学空间,建立新的商业文明,从而发现新的创富模式,为人类社会带来新的财富空间。云计算,大数据、物联网和区块链,是进入这个数字空间的船,而人工智能就是那船上的帆,哥伦布之帆!


新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力,将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量,并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节,形成从宏观到微观各领域的智能化新需求,催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革,深刻改变人类生产生活方式和思维模式,实现社会生产力的整体跃升。



产业智能官  AI-CPS


用“人工智能赛博物理操作系统新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能;实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链


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新技术“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能新产业:智能制造”、智能金融”、“智能零售”、“智能驾驶”、智能城市新模式:“财富空间“工业互联网”、“数据科学家”、“赛博物理系统CPS”、“供应链金融”


官方网站:AI-CPS.NET


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