SMART原则

SMART原则

    目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。

——S代表具体(Specific--英 [spə'sɪfɪk]adj. 特殊的，特定的；明确的；详细的)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable--英 ['meʒ(ə)rəb(ə)l]adj. 可测量的；重要的；重大的)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable--英 [ə'teɪnəbl] adj. 可得到的；可达到的；可到达的)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic--英 [rɪə'lɪstɪk] adj. 现实的；现实主义的；逼真的；实在论的），指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的；
——T代表有时限(Time-based--adj. 基于时间的；以时间为基础的)，注重完成绩效指标的特定期限