一份关于大模型的简短的介绍

大模型,顾名思义就是很大的模型,这个大指的是参数量的巨大。早在2019年,就有人开始研究大模型。大模型可以解决很多NLP任务,不需要梯度回传,不需要特别的训练或者微调,只需要你给大模型一个指令,或者给大模型几个example,他就可以完成相应的任务,甚至在zero-shot的场景下,大模型也能很好的完成目标任务。

在最近的一段时间,很多研究专注于大模型,有些研究致力于增加大模型的参数,使其能力更强,比如Megatron-turing NLG(530 billion),Gopher(280 billion),PaLM Chowdhery(540 billion)等等。另外的一系列方法是减小模型的规模,但是增加模型的训练流程,比如通过有监督学习,再比如增加人工标注的标签(或者人人类反馈,human feedback)进行训练。

到现在,大模型已经具备了很强的解决各类NLP任务的能力,在很多具体的任务上可以刷过现有的SOTA模型。近期一篇文章https://arxiv.org/pdf/2302.06476.pdf探索了chatgpt解决各类NLP任务的能力,发现在各类任务上的表现有所区别,比如在推理任务上的能力较强,在序列标注任务上的能力反而有点差,具体的可以参考这篇文章,以及其在知乎的讲解。https://zhuanlan.zhihu.com/p/606785094?utm_medium=social&utm_oi=577384699295567872&utm_psn=1609506498283085824&utm_source=wechat_session&s_r=0

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“挑战杯”创业计划大赛具体要求与注意事项 第一步:创业计划的准备工作 (一) 基本部分   1.描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求 B瞄准具体的目标群;   2.策略+目标市场=创业模型;   3.怎样赢利;   4.怎样把产品送到顾客的手中;   5.管理队伍,全面均衡、经验、不足。 (二) 可造部分:产品命名   命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。 (三) 注意事项   1.以顾客为中心;   2.使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当;   3.完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计;   4.完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。 第二步:创业计划的整理工作   书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10-20页,创作时应注意以下问题: 1.明确顾客群。把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈; 2.说明谁会购买产品。创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中; 3.展示的潜力。使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小; 4.分析竞争对手,弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手; 5.与竞争对手相比,有哪些优势;   ①确立竞争优势   ②谁是当前的直接竞争者?   ③从别的角度的解决方案?   ④注意当前自己存在的缺陷 6.保护优势。考虑到风险;申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动、行动、再行动,占据市场; 7.建立社会关系网络。与有关人士建立联系;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问; 8.实现承诺。争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举例的方法; 9.量化。   ①自上至下:目标市场的容量; 自上至下:与顾客交谈;   ②对于顾客而言:经济价值;   ③运营成本:价值链;   ④创造价值的过程:开发;市场营销。 第三步:循序渐进完成创业计划 第一阶段:创业计划构想细化

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