Oracle1121-CSDN博客

转载数据中心成立 BIEE大放光彩

—— BI 产品在商业银行应用案例分享文：深圳长亮科技最近我们接了一个银行的大项目，感觉浑身是劲，摩拳擦掌，跃跃欲试。做商业银行的信息化咨询已经有些年头了，但是这么宏大而完整的解决方案还是比较少见的。虽然项目刚刚开始，还是忍不住想和大家分享一下，也想顺便向专业人士讨教一二。目前，我国商业银行基本实现了业务的信息化，完成了

2009-08-26 13:13:00 1775 1

转载 R地产企业的高瞻远瞩

——谈R地产企业实施ORACLE EPM文：诺亚舟咨询咨询顾问，听起来是给人讲经传道，把自己的知识和技能施于他人。其实，也不尽其然，尤其和一些优秀的客户合作，会发现有很多需要学习的。正所谓教学相长，要不断的积累经验和寻求进步。也正是出于此目的，和大家在这里分享R地产企业的案例。去年的6月，正是像现在这样热火朝天的日子，也正是奥运欢腾的日子，R地产启动了Oracl

2009-08-18 15:46:00 1008

转载让人力资源管理成本成为企业利润驱动力

——Oracle HCM带来的先进理念日前，受惠州某投资集团老总邀请，我参加了该集团人力资源管理系统选型专向研讨会。在研讨会上，老总提出说企业目前发展很快，各地分公司的运营也比较顺利，但人员管理问题却越来越突出，陆续有一些优秀员工提出辞职，主要矛头指向合理的绩效考核制度。看来仅仅靠表格来管理人事的办法行不通了，他开始琢磨集团人力资源管理信息化问题。然而，现在“人力资源管理系统”太多了，如何

2009-08-13 15:50:00 1260

转载金融危机阴霾下的亮色--走近JDE

JDE之龙争虎斗开篇想对JDE 做点追根溯源，为了让知道的人温习知新，不知道的人有清晰的认识。J.D. E的名字来源于三位创世人的名字的首字母，80年代中期，被公认为是财务应用软件的领头羊，那时SAP尚未进入美国,Oracle及Microsoft也不存在。1999年，它收购Numetrix和Premisys增强其在供应链管理的功能和销售自动化系统方面的弱项。2001年，收购YOUcentric

2009-08-13 15:45:00 1427

转载能源行业的作业成本法管理

文/兴竹软件闲暇的时候，我喜欢游山玩水。而西藏始终是我梦中的天堂。为了保证出行的顺利，我在西藏之行的前一年，用了3天的时间，先去了一个海拔较高，但行程较短的地方，以测试自己是否可以适应高海拔的环境。如果出现难以适应的情况，我将放弃西藏之行。这是一个比较稳妥的做法。小范围的试点，往往可以提前发现问题，并为此后大规模的实施提前找到解决办法。这种做法不仅保证了我

2009-08-12 11:39:00 1667

转载政府实现信息智能化的特点（转载）

作者：大唐软件这里要介绍的是某个某地区政府的BIEE的项目。按照最初的设想，他们希望找到一个合理的办法，把分布在政府各职能部门的数据进行汇总整合，而后实现数据分析和远景预测等应用。该政府选择的是Oracle 商务智能解决方案。正是因为此项目的实施对象是政府机构，作为实施方我也有一些不同的体会。首先，商务智能系统的需求调研是一个复杂的过程，在该政府BI项目实施中，我们面临一个大难题：数据

2009-08-12 11:32:00 5323

转载 SOA与BPEL在铁路系统中应用

转载自：TechTarget中国从旧金山湾区到硅谷的铁路系统最近完成了一次升级，来自二十一世纪的面向服务架构（SOA）满足了建于19世纪铁路系统的业务流程升级需求。主要城市铁路走廊联合管理局（Capitol Corridor Joint Powers Authority ，CCJPA）副主任David Kutrosky说，在加州北部，随着汽油价格的上涨，越来越多的上班族和游客选择乘坐铁

2009-08-07 17:22:00 1113

转载商业银行呼唤全新CRM

前段时间，一位老朋友叫我一起吃饭，说是来了一位老乡，大家认识一下。见面之后才知道，原来这位老乡是我们当地一家商业银行的老总，他们银行为了提高自己的市场竞争力，想要上一套客户关系管理系统，所以跑到北京来，想找一些咨询公司做一些市场考察。正好，我最近也在接触客户关系管理系统，而且还对银行业客户关系管理系统做了些调研，颇有些心得。毫无疑问，对今天的商业银行来讲，信息无疑是最重要的

2009-07-24 11:34:00 1036

转载也说用PLM构建企业供应链的灵动能力

作者：童继龙前几天看到了老领导的一篇文章，是关于PLM（产品生命周期管理）的，原文是《实施服装PLM，构建供应链灵动能力》，发表在AMT的PLM频道上：http://www.amteam.org/k/PLM/2009-4/623531.html。正好这段时间我也正在关注企业信息化中PLM的内容，那我也借着这篇文章的主题，来一个大话PLM吧。说起关注PLM，最早是从服装行业的CA

2009-07-24 11:28:00 1172 1

一个老板对我说，ERP应用最大的困难就是选型，最大的困惑也是选型。另一个老板说：我们选型三年无结果，费力、费时又费钱。我在湖南工业局举办的一次300人ERP推进大会上讲到，ERP选型是成功的基本保证，选型并不难，不要搞得太复杂，知己知彼是选型的必胜武器，是雾里看花的显微镜。有的企业推进ERP时，往往错就错在第一步，你说ERP的后路还怎样走？比如，有个公司去年上了ERP,项目在进行的过程中就一直有人

2009-07-20 10:14:00 1183 1

转载关注Oracle(03)：ERP项目实施中要跑好“三匹马”

关注Oracle(03)：ERP项目实施中要跑好“三匹马”从周五开始为广东区域的人员做集中培训，整整两天时间，我把这次学习班的学员从早到晚地折腾，折腾的他们到了周六下午的时候，他们基本上开始有些意识麻木了。本来我们还考虑到，这次集训的内容有点多，而且通过前面的演练情况来看，学员们掌握的情况并不是太理想，还想着周日再练一天的，但看着学员们麻木的表情，就把这个布置成了家庭作业去完成了。同样的，从讲

2009-07-14 13:43:00 715

转载 Oracle ERP整合之道

引自作者：冯强博客：http://blog.sina.com.cn/fengqiang http://blog.csdn.net/Jhzyz ERP作为企业信息化的旗舰产品，市场竞争历来十分激烈，Oracle和SAP作为ERP市场的高端品牌，经常在企业选型、竞标时狭路相逢。无可否认，SAP利用“灯塔工程”在国内市场取得了不错的战绩，也培养了不少咨询公司和顾问。利用“口碑”效应

2009-07-09 10:53:00 1178

转载 Oracle对SAP优势简述

作者：冯强笔者接触SAP产品线约十年，从事过SAP的开发、实施、应用咨询等多项工作，对SAP的ERP和CRM略懂一点。Oracle产品线接触时间稍晚，主要涉及CRM（Oracle和Siebel）和ERP等产品。应该说，在全球高端ERP的竞争中，主要是SAP和Oracle的竞争。SAP因为比较重宣传，大家了解多一些，所以这次重点谈谈Oracle对SAP的优势所在，分析的产品还是以ERP为主

2009-07-07 10:50:00 935

转载财务报表的革命之路

典型的财务报表合并是很曲折的，不同的数据源，一层一层的上传，传到CFO 的时候，它的可信度就遭怀疑了。同一个光源经过层层折射后的光束会偏离很大的角度，更何况不同光源汇聚后再做折射？典型的财务报表合并，是先进行数据收集，包括来自ERP系统，业务系统以及系统外数据，不同的数据来源造成了多样的数据存储和结构。接下来把这些数据交给中间部门审核，经过验证的数据进行审查，批准，调整，抵消，合并或者

2009-07-06 13:50:00 967

转载 JDE实施感悟

JDE实施感悟http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f2347bb0100cc9t.html边力军 JDE中国用户讨论组经过了一年多的不懈努力，支持了两个公司JDE成功上线。总结一下自己走过的路程，回顾一下自己使用过、实施过的ERP产品，从公司自己开发的产品到SAP，大大小小经历5个ERP产品，这里给大家细细的分析一下。首先介绍一下JDE产品，JDE

2009-07-02 13:14:00 2511

转载 2009应用基础设施／中间件发展趋势

从 Gartner的“炒作周期”谈起权威的全球IT咨询／分析机构Gartner在1995年发明了一个叫“炒作周期 (Hype Cycle)”的曲线模型，自此之后便一直利用它来观察、预测各种新科技被企业接受、落地的成熟度；每年Gartner针对不同的行业和技术领域，都会更新其炒作周期曲线。Gartner 2008年新兴科技炒作周期（来源／版权：Gartner ，2008年6月）利用上图中的Gar

2009-07-01 16:58:00 796

转载关注Oracle(01)：大话Oracle与Hyperion联姻后的用户体验

2008年，转眼间就到了12月，最后的一个月里，大家都觉的有必要回首一下年度的工作，对自己的工作进行一个大盘点了。对于年终大盘点的话题，这不，在我的IT朋友圈里，大家都有着这样或那样的感慨。其中一位老兄，一直做的是一家大型服装企业IT总监的职位，今年忙活了一年，这个月公司老总突然给他安排了一个新职位－－总经理助理，协助管理营销工作，而且原来的IT部还是照管，我们都向这老兄恭喜道贺。但这位

2009-06-30 10:03:00 736

转载笑谈EPM实施

很多人看了题目就有了问题，什么是EPM? 是啊，EPM, BPM, PM …也太多了，都是一些软件厂商喊出来的，当然是那些雄霸一方的软件厂商才有河东狮吼的威力。EPM是企业绩效管理，是ORACLE喊出来的，也有叫BPM的。我对EPM 还是情有独钟，因为一直在做EPM的实施项目，专业的说法是，它是帮助企业实现全面预算管理，计划需求，财务管理等提高企业绩效的管理工具。而作为一个实施人员，我只关心项目从

2009-06-29 09:57:00 1495

转载数字化解读JDE

读大量的实施文档，记下各个模块的功能、流程和配置方法……做惯了Oracle EBS的我一直以为ERP应该就是这么回事了——可不是么，做SAP的朋友还说要背下几万个系统开关呢，不然操刀时就离不开文档了。然而，一个偶然的机会把我和JDE牵到了一起，彻底颠覆了我的想法——原来ERP还可以这么玩。这是一个软件么？不，这是一件鬼斧神工的艺术品，是一部数字天才的杰作！玩转JDE的逻辑结构：省长->

2009-06-25 17:46:00 1677

转载河北省医疗卫生数据中心案例简介

河北省卫生厅是负责全省卫生工作的政府部门，辖区人口6000万，其职能是基于国家卫生工作大政方针，研究提出全省卫生事业发展规划和战略目标，制订全省卫生工作计划、地方规范和标准，开展行业监督管理和服务。河北省卫生信息化应用涵盖了医疗服务、疾病预防与控制、卫生执法监督、妇幼卫生信息管理、卫生科教信息管理、新型农村合

2009-06-24 10:37:00 2251

转载从房地产投资看JDE的价值

2008 年，金融风暴袭来。炒房者们的心里真是苦辣酸甜表情各不相同。投资失败的，就差没跳楼以谢家中父老了。也有精于规划的，至少目前的形势下还挺得住。更有个中高手，手里有房心中不慌。从这里，我们也看出各种投资市场一直强调的价值投资有多么重要。股价优良、血统优秀的资产才是最好的投资对象。至少优良的资产会让你在金融危机爆发时，日子能过的安稳一点。作为作为 IT 行业顾问，看惯了 ERP 市场

2009-06-23 10:47:00 1472

转载 ERP选型选“需”乎、选“美”乎？

软件选型不是做秀，不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场，引导用户如何正确选型，帮助企业用户系统投资得到最大的回报。　　如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美，用意没错，然而在软件开发过程中，软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全，不可能将软件做到十全十美。随着系统投入使用的范围扩大，上机人员和部门的增多，数据量增大，自然会暴露出各种各样的问题。　　修改完善永无止

2009-06-22 18:13:00 714

转载选型成功为企业ERP项目种颗优良的种子！

企业ERP选型，对于企业实施ERP项目是极为重要的、他直接影响着整个ERP项目的质量和成败！并有可能伴随企业一生，需要企业细心挑选！为ERP项目种下一颗品质优良的种子！一、 ERP选型也要注意ERP与企业的规模和需求相匹配。我们在考虑选择什么类型的ERP时，也要考虑与企业规模相匹配的问题。ERP选型时，门当户对的问题主要是指企业的规模要跟软件的规模相适应，不能小脚穿大鞋或者大脚穿小鞋。若一

2009-06-18 16:03:00 1425 1

转载电子健康档案在国外的一些实践

这是一个非常典型的病人就诊流程。周一身体一直不错，没去过医院。这天，在公司组织的年度体检中，发现血压有些高，被建议去医院复诊一下。于是，周一去了就近的社区医院。护士周四接待了他，先在本地系统查询，发现没有就诊记录，于是在系统中新建了一条病人信息，全科医师周二对他进行了初步诊断，发现社区的条件有限，无法很好的确认病情和病因，于是给病人周一开出了东区医院的转诊单。周

2009-06-17 10:14:00 3601 2

转载拿什么给我们的老板看？

——见贤思齐-Oracle EPM带来的改变周六应邀去打高尔夫，我的车限行，坐了邓总的车。拉开车门，椅子上堆着厚厚一踏资料。想来是他公司的重要信息，便打算坐后面。他随手拿起来扔到后座，说，昨天助理给的报表，不知道给我看还是给他自己看邓总言语中透着不悦。让他们精简一下，只报现金流之类的最关键的信息。我建议他。是啊，说了，纸的厚度是减了

2009-06-16 13:37:00 1069

转载一个JDE小菜鸟对新人们的忠告

接触JDE到现在,已经算有2年多的时间了.两年的时间,我专攻了供应链部分,但直到现在,感觉自己会的仍然是很少很少。虽然对供应链大的方面可能有一定的了解,但是细节方面还是不懂的很多。所以直到现在，我还是一个JDE的小菜鸟。既然是小菜鸟,所以分享的经验可能就不是那么正确,大家可能不太认同,但这些确实是我自己的感想.到现在.算了算,在公司里我已经教出了4个徒弟了，现在虽然这几个人能将基本的工作顶

2009-06-15 14:04:00 2061

转载如何在不确定经济形势下把握好企业脉搏

全球经济危机就像一场难缠的重感冒，让人的大脑和四肢使不出劲儿。经济环境的不　　明朗让C层们头晕头疼，消费和市场萎缩，企业不敢再大刀阔斧的开源，可是节流又该怎么做才最有效?企业要继续向前发展，难道市场前景真的一片凶险，不可把握吗? 　　就自己的这些年的咨询经验，做回专业中医来给企业来个望闻问切：　　一眼望去，很多企业倒闭了，就连通用也申请了破产保护; 　　倾耳听去，企业最能说什么?怎么能预防风险

2009-06-11 14:48:00 884

转载规划 SOA 参考架构

这阵子参与编写一本专为下个月在上海的 BEAWorld 大会所准备的 SOA 专刊，因篇幅关系，部分内容无法纳入，在此将其以博客形式发表。 SOA 参考架构 (Reference Architecture) 是一个框架，使各个项目都有一个遵从的依据，借以促进一致性、最佳实践典范，和标准化。参考架构并不受限于目前的 IT 现况，而应该针对一个经过深思熟虑的愿景目标，可以说是 IT 指导未来所有的

2009-06-08 11:18:00 1409

Oracle企业博客