公司早会演讲整理稿

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这些都是技术部或者整个公司早会的时候, 对员工兄弟们的宣讲, 记录在此, 也是让自己时刻谨记。 

【让自己苦一点】

大家可以看到,我每天都起得很早,回去得很晚,为什么? 公司需要我这样吗? 不需要,公司只需要我八点25到达即可。然后例行打卡上班。 我之所以这么做, 是一直深信【举头三尺有神明】。神明,不是上帝、不是佛祖、是你们自己。你在成长吗? 这件事,是否在逼近你自己的极限在做? 你,是否呆在自己的舒适区域,不肯出来?

我们所有的努力,最终一定会体现,人生,本来就是厚积薄发的过程, 你在我们公司爆发不了,就一定可以在未来某个时刻、某个场所能爆发,关键是,你自己的能量是不是在逐步逼近这样一个峰值?

打破生命中的固有频率, 三点一线、做五休二、八小时,越艰苦的时候, 越能看透人,看透自己,看透别人,苦行僧。早起也是一种苦。 所以,我愿意苦一点。



                                                                                                        



【虚的东西】

一些看似很虚的东西,最终决定了一个人、一个团队、一个家庭能达到的最后高度。诚信、战略、职业素养、人生规划、团队文化。 —— 可惜的是,绝大多数人将其彻底忽略。 少数人,会神经质的不惜动用所有资源,去捍卫一个微不足道的细节。这个人,一定是公司的大老板,或者是未来的大老板。



【掌控主导、促使发生】

早上打招呼前,我们会看对方是否也在注视自己,是否表情友好,还有各种顾虑,防止【被忽略】的尴尬。——殊不知, 这其实是一件非常被动的心理。 即看对方的脸色行事、而不是积极主动应对。我们要务必警醒这样一种心态带来的危害。 如果你不主导这个事件发生,其结局是非常危险的。 你的工作被安排、没有计划或者各种被别人打乱的计划、 喜怒哀乐控制再别人手里,你的人生,被别人规划。,不管风吹浪打,胜似闲庭信步,才是具备主控一切的从容,生活如此,事业更是如此。 不要等待外界条件,你才是世界的中心。 当然你的权利不可能操控所有资源,但你身边的资源,你操控好了吗? 比如,当对方不看你的时候,你也能给出一个自信的笑容,打破僵局,说一声,Good Morning.


舒适频段

不要呆在自己的舒适区面出不来,经常有意识的挑战一下自己。挑战自己并非要动刀动枪,只是需要你有这个敏锐的意识。 察觉到自己哪根神经在畏惧,在退缩。正在减肥的你,下意识的放下筷子;不爱笑的你抬头的一瞬露出笑容, 平常细声细语的你说话气运丹田、提升10个分贝的音量...  这些一定都是举足轻重的挑战。 惯养在自己呆在舒适的频段,是一件极其危险的事情。久而久之,你随遇而安、忘记进步。人生,就是要为自己打破重重障碍,这些实际上都是我们自己给自己设的一个局、一个魔咒。 从现在开始,为自己制造一些不适。



【批评人的反弹】

在“批评人”这样一件棘手的事情上,很多人拿捏得非常不准—— 要么对问题视而不见,听之任之; 要么激起对方的愤慨情绪,直接造成抵触和1000点伤害。在这个负能量围绕的话题中,要将话题角度,从自己的角度,从公司的角度,转化为对方的角度。 比如让程序员扫地这样一件事情, 一定会招来反感,“公司的制度使然”, 并非一个好的角度,更好的角度是: 这件事情, 是让你为大家服务,培养你跟团队成员的感情,因为你一天到晚埋头写代码,忽略了跟周边同事的交流。而服务人,是最好的交流方式, 然后举例自己曾今在华为为大家买点心的经历,团队活动是为大家刷盘子的经历。举例身边跟大家处理关系很好的人,他们有很好的服务理念,因此这件事情,对你是非常有好处的。



【自我信仰】
佛教诞生的印度, 至今还在上演一幕幕令人发指的性侵犯案件; 可兰经的发源地, 发动了对普通百姓最深的伤害; 马列信徒曾经血洗过东方的大片土地;基督的十字军东征留下了各种惨绝人寰的史实。何况你身边还有一群人,每日每夜灌输你各种思想,乍看信誓旦旦,实则滑稽可笑——相信自己,才是最好的信仰,做自己的信徒


【管理者的职责】
管理者应该把自己定义成一个服务于Team的一个角色——帮助团队高效运作, 促进公司和成员之间形成双赢的局面。首先是为公司保证低成本高效的运作项目;其次让Team中每个成员的职业发展受益。后者其实才是管理者的核心工作: 1. 扫除成员的工作障碍,比如跨部门沟通的难题;需求频繁变动、任务目标不明确的难题。 2. 助其升职加薪,规划其短期或者中长期的职业发展  3.当员工能力不足,或者能力超越目前公司能提供的环境,助其找到更合适的环境,实现职场跨越。—— 只有员工长期受益,才能更好的服务公司、服务客户。员工的口碑,对公司有深远的影响, 因此,做好对员工的服务,是管理者对公司的最重要工作,没有之一。任何牺牲员工的利益、妄图洗脑教育的愚化策略,长远而言,都是非常可笑的。


【迎战突变】
每次大Boss让我去加班的时候, 其实我是发自内心的喜悦。因为你又有一次跟老板一起共度一个突发事件的时刻,你可以在从中学习到,老板是如何处理一次危机。他运作各方资源、安排各路人员,他会提出什么样的问题,搜集什么样的信息。更重要的是, 你要让你的领导知道, 在一些关键的时刻,你是跟他在一起的。危机时刻,才是体现团队意识的时刻。 平常,只是一种细节的辅助。

——胜则举杯相庆,败则拼死 


【创业本质】
创业实质在做两件事情,明线是改造世界,暗线是改造自我。我们只有不断的完善自己的品格和智慧,才能够不断的对这个世界的不完美保持敏感,并且想方设法的找到方法解决她。——【张博, 滴滴打车联合创始人, CTO】





【领导者和管理者】
领导者最大的特点,就是身先士卒、激励团队; 管理者最大的特点,就是发号施令。在一个小规模的创业团队,是不需要所谓的管理者的,更多的是需要领导者。《毛泽东选集》中,从未出现过“管理者”三字,更多的出现是“领导者”和组织者。——徐易容,美丽说CEO



【关于尊重,软实力】
冯仑,分享的一个例子, 有一天去见李嘉诚, 超级大咖接见小咖, 面面俱到,时间观念非常准。一打开电梯的时候, 李嘉诚就在电梯门口,跟他们握手。安排座位的时候,为了公平起见,进行抽签,而不是让几个熟悉大佬坐在一起, 还有一点意想不到的, 总共有四桌,李嘉诚,每桌都做了15分钟。

——比如说,我是老员工,我做了那么久,你凭什么就提出我这个有问题?... 你才来几天?
——比如说,这个是我WEB的领域,你凭什么指指点点?自傲的情绪溢于言表。
——觉得客户很傻,客服很傻... 其实是我们自己还不够优秀。即时足够优秀,依然保持谦卑,保持对对方的尊重、保持敬畏。



【宏观视角】
把时间拉长, 把视角放大。我们眼前的一切问题, 都会迎刃而解,我们遇到的所有纠结,都会理顺自如。 当年革命的时候,毛泽东曾经遇到无数多的问题,解决问题之前,看待问题才是最重要的,他会将其放在历史维度考量,然后是全球革命的趋势中去考虑。一个是时间维度的观点,一个是全球视角。






【危机意识】
危机意识不是说让你处在焦虑中,而是提前预测事件发生, 促成正面的事情发生,避免负面的事情发生。我们常用温水煮青蛙,来形容一个事件。
第二种危机,这是一个潜在的厄运,你没有逃出来, 这叫做危机。
第一种危机,这是一个机会,别人你抓住了,你没有抓住,这个叫做危机。

还有更多看似无关紧要,但实际上会损害你一生的东西, 比如你常常觉得跟一些优秀的人,不再一个频道上。 甚至觉得某些比你优秀的人,在做一些不可理喻的事情的时候,这个,就是深度危机。 


今天早上热线欠费终止服务,这个就是一个危机,这个危机没有被觉察到, 很危险。





【意识】
《第五项修炼》是一个台湾老板跟我推荐的书, 里面讲到一个团队的建设氛围,自组织的系统, 这个系统最大的特色,就是自我学习和成长。 每个成员的觉悟都非常之高。

1.比如说,你请半天假, 你外出。这种情况,我不会让大家写一个请假单什么的。

2.第二个准则,就是商业准则。八小时工作制度,一旦违背这个准则,两败俱伤。

3.商业规则第一,人情事故第二。 规则一旦破坏,你手里再大的权利,就全部作废。

你所谓的岁月静安, 不过是有人替你负重前行







【战略战术】
——《亮剑》中李云龙打出无数张看似没有章法、纯属搏命撞运气的的牌, 实质上是有着深刻法则可依的。—— 当核心战略已经被领会的淋漓尽致,战术自然千变万化。变与不变之间,李云龙游刃有余。就好比一个年长的智者,跟一个出处毛驴的小孩,用同样的话,描述一个同样的场景,其内涵的深度,不可同日而语。 因此,我们在怀疑公司的某些问题的时候,不如再增加一个怀疑——你的系统、全局、战略的不足,是否让误导了你?



【比生命更重要】
——《亮剑》中,李云龙睚眦必报,给自己贴上一个神圣不可侵犯的标签,不惜以生命、政治前途为代价守护这个标签。看似不可理喻,实为生存使然。这就好比一个公司的品牌是生存之本,不容半点损毁。背后更深层次的体现是马太效应——上天一旦开始剥夺你的时候,一定会逐步的把你剥夺得一干二净!所以必须在第一时间、不留后路、不惜一切的捍卫属于你的标签、荣誉、品牌!


【撬动资源】
无论在什么职位,我们手中的资源一定是有限的,对于普通人而言,等待似乎成了一种理所当然的状态。但《亮剑》中,李云龙突出的能力,除了身先士卒的贴身示范,第二个能力,就是不惜一切手段,调动周边资源围绕自己的目标旋转,尤其是让上级领导围绕自己旋转。今天,我们都要问问自己, 除了等待任务,你撬动了多少资源,为你自己的目标服务?




【改造句子】
工作实质在两条线路前行,明线为公司创造价值,暗线是提升自我。我们只有不断的完善自己的职业素养,才能够不断的为公司创造价值, 同时不断的提升自身价值。实现个人的厚积薄发,不断为自己加分,持续突破。



【细节的力量】
20160716期的非诚勿扰中,二号男嘉宾将每一个碰到的人,曾坐过的位置,曾经对他说过的话,穿的衣服和鞋子,记录在笔记中,后来跟对方交流的时候,他能准确的和对方畅想当初首次会面的细节,这一点深深的打动了对方,因此遇到了改变他一生的合作伙伴。在他人生的大起大落中,每次也都能顺利反弹。《当幸福来敲门》中同样也有相似的桥段。黄澜也在此期节目中说道:工作的时候,有时候只要比别人多一点点智慧,就会改变你的人生很多。我们高总说过,我们家乐宝有一百个微创新细节。 引申一下,我们的人生职业生涯中,也有100个微创新。这些微创新,让公司与众不同,也让你从职业生涯脱颖而出。



跟风造势, 我们还是跟风比较好,造势目前几乎无可能



【战略】
对于传统行业来说,有两个显而易见的战略问题一直被忽视, 第一: IT规划;第二:人事任免。 所有战略的布局,不宜轻率决定,更不宜随意变更。


【质量投诉事件】
在这个群里的每一位,都是经理以上的人,也是公司最中坚的力量。每个管理人员都需要通过一些事件,来体现自己对团队的掌控力。这个掌控力,不仅仅是家乐宝需要,更是我们每个人职业生命中所必备。如果今天我们在质量上控制不好,击溃的不仅仅是家乐宝的战略。 更多的,也是你职业人生。 连这种事情都控制不好的, 你在下一个公司、下下一个公司,未来所有的公司,都不可能经营好自己的职业规划。请各位重视! 


【产品调研】
对于调研这种沟通的工作, 大家务必要做到大大方方,不卑不亢。在一颗有着不断向上学习业务知识的心态支撑下,依然需要一颗很强大的心脏,也就是,面对未知问题,不了解、不理解的问题。 坦然接受,虚心学习。不要有挫败感, 甚至排斥,封闭自己。

1. 提前跟加工中心的兄弟们预约。特别是总监以上的职位,请你们的老大先打个招呼,然后再过去。跟任何人有交流,都要提前预约,体现你对人的尊重,也是你的个人的修炼。

2.提前准备好问题,带着脑子去交流

3.交流不仅仅是问题,看到的是人物百态,观察中,可以看到各种人性。

4.即使你认为对方是个傻X,那也要好好搞定,因为,你的人生,需要累积很多跟傻X打交道的经验,后面遇到优秀的人,你才可以事业腾飞。何况,有时候真正傻X的,是你自己。

5. 好好体会每一次交流,这个是你成长进步的关键。比你写代码,可能还重要,即使现在你不太愿意交流。



【服务的力量】
各位兄弟姐妹:
    目前餐厅已经提供了微波炉和冰箱,请运营部的主管安排好送货较迟的兄弟们的中餐或晚餐。 请不要机械的执行公司指令, 不要走形式,要走心。 从内心关注你周边的兄弟, 请注意:
    1. 今天你能照顾好一个兄弟,明天你可以带领一队兄弟
    2. 今天你能跟一个上级相处好, 明天你可以成就你整个人生。
相反:

1.今天你对任何人都不愿意感情付出, 注定你会孤独一生。

2.今天你连一个上级关系都处理不好,你的职业生涯也岌岌可危。



【细节铸就习惯】
今天收到技术部各位新同事的日报, 陈同学写得最为细致和认真。对一个很小事情的态度,折射的是你的整个人生。

另外,浦西站点的站长考评, 广泉路站的郑上上同学, 在细节的管理上表现突出,订单的数量多,客诉少。其根本原因,就是每次突击巡站的时候,他都必然在,连篮子的摆放这个细节,都非常有秩序。

——你的举止投足、一颦一笑,都出卖你的整个三观、整个人生。 
坚持细节处改善自己, 一点一滴,厚积薄发,这些是持之以恒的改善,无数次刻意的修炼。这个才是高总提到的最伟大的野心抱负: 如蜜蜂采蜜,如蚂蚁啃骨头。因为最伟大的抱负,一定是持之以恒。





《不只是一个篮子的标签》
 三号合一的方案,即:菜篮编号、库位号、小票编号,三合一。 以下是周六我们篮子上的标签,纸上随意写这XX号,然后用透明胶围起来。 这样送给我们客户的手中, 如下面的图所示。

我们把这样的标签,贴在篮子上。 于是,客户,就把另外一种标签,贴在家乐宝的品牌上: 无序、随意、low、不信任。

我们将这样的标签,贴在篮子上,于是, 在职场, 就会有另外一种标签,贴在我们身上, 不负责任、不用心、能力低下。

后来,经过整改,不到四个小时的时间, 焕然一新, 我们在短期内,能做到的结果,竟然可以有序, 下面是我们最新的图片。



请各兄弟姐妹们,认真思考这个问题, 这件看似小小的问题, 对你管理理念的影响? 对你职业态度的影响,对家乐宝的影响,究竟是大,还是小?  当你不用心做一件事情的时候、当你不负责任的做一件事情的时候,哪怕是一件很小很小很小很小的事情, 背后有一种可怕的负面力量在聚集,就是影响你一生的理念和习惯, 成为你继续前进的破坏力。


是否优秀,有时候在一念之间,思想的问题,一旦无法解决, 背后的行动,将软弱无力。 这些软弱无力的行动,带来消极的结果,这些消极的结果,将进一步毒害你的思想理念。 在这个恶性循环中,你对事业和人生的激情。 在消失殆尽!!!


我们今天,贴在工作上的每一个标签,都是贴在自己身上的。 请发动你的潜能, 改善工作态度,尤其是一线经理。你必须灌输正确的理念到你的兄弟们当中,成为影响他们一生的重要导师。




【成效来自于对外】
各位同仁, 依然想再次跟大家重申一个观点, 你所有的成效,都来自于对外, 比如:

1、你外表俊朗, 不是你自己宣称的,是外界对你的评价。

2、你具备团队精神,是你之外的团队成员告知的。不是你怎么写简历的

3、公司的持续运作,靠的是产品卖给公司之外的合作伙伴

4、一个小团队的Leader是否合格,是看他对其它团队的配合上

5、个人能力的展现,也是看他与其它成员的合作上

所以,我们必须要走出到内心之外, 只有将自己置身外场,才能看到自己的不足,才可以发挥自己最大的功效。 所以,我们必须走出去。 变得更加外向,展示你的个人魅力,在任何一个场合,任何一个环境,输出你的个人文化。输出你的个人品牌。



在我看来,目前技术部的缪晶晶是做的非常不错的,也得到质量部、生产部的好评,因为他敢于交流。 很多同事,现在还是畏惧对外,在自己的世界里自娱自乐。


不要怕出错,怕出错,会带来更大的错误。 提前犯错,趁你还是一名新兵蛋子,哪怕你是一个老员工,要敢于犯错,不断调整自己。


我们都是一段不太完美的代码, 要重构,要优化。首先,调整好自己的心态, 不要畏惧,勇敢面对外部世界。





【宏观vs微观】
越宏大的描述,越容易产生共同的价值观。——定目标一定要高远。
 ——我们在思想教育的时候,一定要给予一个宏大蓝图。
越细节的安排,越容易产生强大的执行力。——做计划一定要精细
——我们在做工作安排的时候,一定要给予一个明细规范。





【敬畏之心】
新闻中时常会有某某人落马的消息, 那个某某人,其实也就是我们自己。我们曾经在高考中奋力厮杀,在困顿的时候,全力以赴、在职场中一步步的往上爬。稍有一点成就, 就忘记了过去所有的辛苦, 就会滥用自己的职权。就会在言语上开始轻慢, 就会开始践踏个人标准、社会准则, 甚至是自然规律。这样的人,何曾不是缺少敬畏之心的自己。


【执行效果】
很多执行最终都偏离了最初的设想,执行的指令最终机械执行, 执行到一定程度,半途而废或不了了之。因为大部分的管理层没有为指令的执行做好环境铺垫 1.正确的理解和消化传达的指令, 这个要求下达指令的领导,需要有足够的耐心将这个理念宣导给下级。 2.为指令的执行准备好足够的环境条件,比如统一服装的时候,需要考虑冬冷夏凉, 搬迁的时候,需要将宿舍的条件准备充分。 3.思想动员工作,充分沟通,让大家理解行动的目标。让大家感知对自己的尊重。



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