职途思考
记录在管理工作中的心得和体悟,对于领导力的思考。
待鸣
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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2022的最后一杯酒
讲到此,最后一口酒也已下肚,2022的最后一杯酒也算是完成了使命,助我写完了这篇属于自己的总结,但这不会是2022年我的最后一件事,而是发布了文章以后,回到床上,等到2023年的第一秒,亲吻熟睡的你和等我睡觉的小博。原创 2022-12-31 23:10:17 · 665 阅读 · 0 评论 -
尝试做一个好的技术Leader, 建立“去中心化团队”
前言心中早已有将近几年的心中所想和收获以及实践付诸笔下做下整理,苦于不知道什么才是正确的方式,也困扰于1+1如何让大于2的问题,猛然回首,竟已惘然。思量再三,还是静下心来讲讲感悟心得,说不定若干年后,也能形成更具体系的管理流派。什么是技术Leader这几年也是在努力去尝试做一个好的领导者,但是技术leader的目标是明确的,抛去耍心思、玩手段的人之外,技术团队是我认为较难管理的团队,技术人员有种天然的傲气,对于任何看不惯以及无法说服自己的想法和工作都充满对抗,不得不讲,这种对抗在一定程度上促进了整体技原创 2021-03-02 22:25:00 · 613 阅读 · 6 评论 -
2020年第四季度PMP项目管理交流实录
PMP项目管理交流原创 2021-01-04 21:34:41 · 182 阅读 · 0 评论 -
2020-10-30
学习目标:提示:这里可以添加学习目标例如:一周掌握 Java 入门知识学习内容:提示:这里可以添加要学的内容例如:1、 搭建 Java 开发环境2、 掌握 Java 基本语法3、 掌握条件语句4、 掌握循环语句学习时间:提示:这里可以添加计划学习的时间例如:1、 周一至周五晚上 7 点—晚上9点2、 周六上午 9 点-上午 11 点3、 周日下午 3 点-下午 6 点学习产出:提示:这里统计学习计划的总量例如:1、 技术笔记 2 遍2、CSDN 技术博客原创 2020-10-30 07:51:57 · 127 阅读 · 0 评论 -
质量与规范,敬我们那些年欠下的技术债
需求分析负债 不懂需求分析的软件开发工程师不是好的软件开发工程师,遇到问题一定要与上级领导或者客户及时反馈,及时 沟通,某些需求不能做就是不能做,要持有一种质疑的心。找正确的途径去反馈问题而不是背地里去发恼骚,要 懂得有效的沟通方式,让客户或者是领导理解技术实现痛点。如果软件开发工程师没有理解好项目需求而盲目开 发项目,必然导致领域业务与开发业务不匹配, 从而付出更多的时间与精力去开发项目开发文档负债(1)项目没有制定开发文档。没有制定代码规范文档,接口文档等相关技术文档。光看代码不看文档就够辛..原创 2020-07-05 20:47:21 · 671 阅读 · 0 评论 -
从程序员到领导的微妙之处
读到一篇关于程序员、领导力和领导者的好文章,翻译过来分享下。借用一句文中的话:“好吧,我只是个程序员,为什么需要领导?” ,读完你就知道了。做一个优秀的领导者可能不是大部分程序员会立即认同的东西。许多人的脑海里立即浮现出这样一种形象:宏大的讲台与高昂的演讲。然而,让我们看看塞斯·高汀(Seth Godin)对领导力的定义:领导力的秘密很简单:做相信的事,画出一幅未来的图像。去那...转载 2019-02-22 11:21:28 · 333 阅读 · 0 评论