Scrum Master到底是干啥的？

这个角色到底是做什么用的，其实现实中很少有人关心，就如同他们很少关心Scrum究竟是一个什么方法一样。

比如动不动就有人说Scrum是一个敏捷方法，如何如何符合Agile的基本条件和要求。其实这是一个很大的疑问，我只能说当初场子里面几个人刚好比较欣赏agile的那个声明，并且刚好在场签字的时候刚好也在场。其实这个方法并不一定是敏捷的，也可以做到很重。所以即便我不同意他们说的这是一个框架，但是从使用范围广泛来说，确实和框架是一致的。

而回到本文的主题，这个角色究竟是做什么的呢？其实很简单，就是维护这个scrum流程的。那么究竟是什么些什么东西会破坏这个流程呢？这些破坏往往来自哪里？其实很简单，那就是那些叫你的流程停顿下来的人和事情。比如忽然你们领导说，大家来开个会，说说什么事情。比如前台说，我打印机坏了，叫你们的谁谁帮我修修。比如你们的财务，说今天是最后一天报账，谁谁怎么还没把发票贴好。说白了，这个角色更加类似一个打杂的，而不是一个头目。

貌似我是第二次对这个事情做阐述了，我很希望以后不再说这个事情。