To B产品经理如何转型为AI产品经理

最新推荐文章于 2024-10-12 11:20:12 发布

hanniman_

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本文是一位To B产品经理分享的转型为AI产品经理的方法。他指出，了解AI技术的价值、学习范围、应用价值是关键。文章提到AI技术包括ASR、NLP、TTS等，适用于语音交互、图像/视频识别等场景。对于To B产品经理，【行业+AI】可能是最佳转型路径，主要负责在现有业务中引入AI技术以提升商业价值。作者推荐了各类AI技术平台和应用场景，并强调AI技术在企业中的价值在于降本增效。

摘要由CSDN通过智能技术生成

前言：本文作者@howie，是我们“AI产品经理大本营”成员；欢迎更多有兴趣“主动输出”的朋友们一起加入、共同进步：）

我是一名To B互联网产品老兵，本文是根据我对AI技术的学习与思考，总结的AI产品经理转型方法。文章中不免有过于主观或错误的观点，也希望大家能够指正或给出建议。

经过几个月的AI学习之后，我已经对To B产品经理转型AI有了一些自己的理解。个人认为，想要顺利转型，需要依次经历以下几个思考与学习过程：1. 认清AI能为产品经理带来的价值；2. 确定AI技术的学习范围；3. 学习AI技术；4. 理解AI技术的应用价值；最终，作为转型后的AI产品经理，需要充分利用AI技术的优势为产品提升商业价值。

在此，先假定大家已建立了AI技术基本认知；对于还不了解的朋友，可以先查看我的前几篇文章，比如《关于AI学习方法的思考——产品经理入门人工智能》。

认清AI能为PM带来的价值

PM是一个岗位，其岗位职责就是为公司的产品提升市场竞争力与商业价值。而提升产品竞争力的重要方法之一，便是在现有产品中引入可以提升产品竞争力的新技术。因此，寻找新技术本身就是产品经理的重要工作之一。

AI是一种替代人工生产力的技术。现阶段我们所说的AI技术，主要是指以下几种技术的集合，包括：ASR（语音识别）、NLP（自然语言处理）、TTS（语音合成）、CV（计算机视觉）、MV（机器视觉）、ML/DL（机器学习/深度学习），也可以理解为弱人工智能。其中目前最为热门的机器学习技术，是利用商业大数据训练一种模型，在特定业务场景中，该模型可以用于识别与预测（较为适用于感知相关的技术）。AI技术与互联网技术的本质区别在于，AI技术并不是商业模式的创新，而是人工生产力的替代（也可以理解为让机器来干原先人才能干的事情）。

因此，当PM深入了解AI技术后，自然能为自身带来很强的职业竞争力。并且AI技术已经接替互联网技术，成为目前市场上的一个新“风口”，也许这就是众多PM想要转型AI的理由。

如果你已经确定想要转型成为AI产品经理，那么学习AI技术自然成为重点，接下来将介绍如何确定AI技术的学习范围。

确定AI技术的学习范围

我们可以根据个人发展目标确定好转型进入的AI公司类型，然后了解不同类型的AI公司对PM的AI技术要求，进而制定AI技术的学习范围。