Project Management
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田攀
tian.pan@qq.com
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项目管理需要一个在线团队协作平台
最近手上的一个项目正在逐步切换上线,看似简单的切换,但实际过程却是非常的累心。数据的梳理、运维的支持、后台的切换无一不是走一步一个坑,非常多的项目风险都被脑残的乙方项目经理一个个掩盖了,真正项目上线前夕才发现是“坑连坑”,扑救的过程非常辛苦(非常庆幸我们还有补救的机会),作为甲方的项目经理,我也是责无旁贷,选人不当,项目过程看的不够细致,对项目风险预估的不够充分。我也在反思我犯的错误:选人是大事:原创 2015-09-13 12:17:44 · 4655 阅读 · 0 评论 -
谈谈在线团队协作工具 - Tower.im
彩程设计出品的Tower很明显是模仿国外大神公司37 Signals的Basecamp,彩程CEO沈学良也承认了这一点(这个争论在知乎里也是吵得火热),Tower和Basecamp界面设计和风格上确实极其类似。不管Tower是不是抄袭,这款产品着实解决了我在项目管理方面的许多问题,不得不说我爱死这款产品了。传统的项目管理工具多是通过Project或Excel等软件以甘特图的方式来记录项目计划、进度原创 2015-09-27 21:58:37 · 8707 阅读 · 3 评论 -
敏捷产品研发平台推荐 - TAPD
项目制的方式已经很难适应互联网时代的变革速度,可研、立项、招标、需求、设计、开发、测试、上线,黄花菜都凉了,甚至业务需求很可能都发生了变化。如果想让系统的研发速度和市场环境、业务变革速度相匹配,必须要从传统一期期项目建设的思路调整到产品迭代研发的路子上,否则很可能IT系统都会慢业务好几拍。我所在的公司策略也在调整,今年要基于统一的技术平台推进三个自研发项目,预计会有30多的混合研发团队,分布在多个...原创 2018-03-26 23:09:00 · 7235 阅读 · 0 评论 -
项目建设全流程总览(v1.0)
完整的盘点了一个项目全流程中的关键节点和关键输出,方便对照检查原创 2018-07-24 22:46:17 · 1218 阅读 · 2 评论 -
深入浅出谈敏捷 - 为什么“敏捷”
原创 2018-07-25 21:24:48 · 1403 阅读 · 0 评论 -
招人的小心得
以前还觉得自己挺会看人和招人的,随着时间和经历渐长,才发现看人、招人并不容易。 除非候选人本身就是业内名人,或是你了解的人,对于一般的候选人,我觉得大多数人都很难在短时间里、完整的判断出面试候选人真实的实力。 我的两点招人心得: 1.靠谱的来源: 靠谱人员的推荐,最省力的方式。相当于你的朋友从人海中已帮你面试了一轮,你直接进入下一轮面试。 2.多人、多轮、多维度的三多策论: ...原创 2018-08-13 21:11:19 · 787 阅读 · 0 评论