https://blog.csdn.net/panjeckzh-cnhttps://blog.csdn.net/https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6307655https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6307655panjeckThu, 07 Apr 2011 18:13:00 +0800
Linux下安装项目管理工具Redmine
1、Ruby安装
    Ruby on Rails网站推荐使用1.8.7版。
    # wget ftp://ftp.ruby-lang.org/pub/ruby/1.8/ruby-1.8.7-p174.tar.gz
    # tar zxvf ruby-1.8.7-p174.tar.gz
    # cd ruby-1.8.7-p174
    # ./configure ]]>https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6264413https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6264413panjeckMon, 21 Mar 2011 11:46:00 +0800制度管理]]>https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249640https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249640panjeckMon, 14 Mar 2011 23:54:00 +0800https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249639https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249639panjeckMon, 14 Mar 2011 23:53:00 +0800 要根据自己团队的实际情况来制定，合适，就是某一时段最好的方案。
     一、沟通(提高效率,减低风险)(msn,座位上，开会)
         1.需求的沟通：演示，说明，讨论，明确需求和质量标准（理解能力)
         2.开发计划的沟通：需求明确之后，自己要有一个总的的开发思路，和相关人员沟通可行性(分析问题，解决问题的能力)
         3.工作状态的沟通：需求，开发，测试，更新 (团队协助的能力)
         4.]]>https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249637https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249637panjeckMon, 14 Mar 2011 23:52:00 +0800过年回来有一大堆重要的事情要处理,下面就是二月份要做的事情,因为今年需要开发的项目很多,项目需要并行交叉的进行,人员会分成几个项目小组的方式去管理,所以从团队布局,制度和项目管理等方面都要有很好的准备和规划,否则接下来的工作就会非常的被动,幸好老板非常支持我们部门的工作,使得自己的想法都得到很好的实现,心中想打造优秀的电子商务开发团队的设想又迈进了一大步,加油! 1. 团队建设:
            最新开发部门的架构和工作职责
            准备招聘项目主管和]]>https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249635https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249635panjeckMon, 14 Mar 2011 23:52:00 +0800就如盖房子：

构架师：负责设计图纸
部门经理：建筑队的头
技术总监：替头看场的
项目经理：建筑队的头下面的一个小包工头]]>https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249633https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249633panjeckMon, 14 Mar 2011 23:51:00 +0800　　1 什么是团队管理?
　　举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大]]>https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249631https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249631panjeckMon, 14 Mar 2011 23:49:00 +0800https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249629https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249629panjeckMon, 14 Mar 2011 23:49:00 +0800https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249627https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249627panjeckMon, 14 Mar 2011 23:47:00 +0800当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟：
清楚团队内部的能力体系：每个团队都是不同的，这个团队使用顺利的方法，并不一定能够在另外一个团队得到复制，管理从根本上而言，艺术性高于技术性。对于比较成熟的团队，团队内部有几个比较成熟，而且责任心强，权力欲强]]>https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249624https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249624panjeckMon, 14 Mar 2011 23:47:00 +0800IT企业因其在经营过程中比一般工程企业面临着更多的不确定性和环境的动态性，给多项目管理的实施带来更大的难度，本文就是结合IT企业项目管理的特点，对多项目管理的实施要点展开讨论。
1 多项目管理理论回顾
多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。它是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。未来多项目管理发展趋势主要有：
(1)领域范畴不断扩展：从工程技术领域多项目管理扩]]>https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249623https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249623panjeckMon, 14 Mar 2011 23:46:00 +0800IT企业因其在经营过程中比一般工程企业面临着更多的不确定性和环境的动态性，给多项目管理的实施带来更大的难度，本文就是结合IT企业项目管理的特点，对多项目管理的实施要点展开讨论。
1 多项目管理理论回顾
多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。它是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。未来多项目管理发展趋势主要有：
(1)领域范畴不断扩展：从工程技术领域多项目管理扩]]>https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249621https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249621panjeckMon, 14 Mar 2011 23:46:00 +0800https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249618https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249618panjeckMon, 14 Mar 2011 23:44:00 +0800　　问：“为什么项目经理不做了呢？”
　　答：“项目做起来太累，我们公司的技术总监和我的项目组的技术工程师互相看不起，让我这个项目经理左右为难。”
　　问：“技术工]]>https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249615https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249615panjeckMon, 14 Mar 2011 23:42:00 +0800set PHP_BIN=php.exe
rem %PHP_BIN% -d output_buffering=0 PEAR/go-pear.phar
%PHP_BIN% -d phar.require_hash=0 PEAR/go-pear.ph]]>https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249613https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249613panjeckMon, 14 Mar 2011 23:41:00 +0800https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249612https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249612panjeckMon, 14 Mar 2011 23:40:00 +0800https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249611https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249611panjeckMon, 14 Mar 2011 23:39:00 +0800https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249609https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249609panjeckMon, 14 Mar 2011 23:39:00 +0800PostgreSQL由于是类似Oracle 的多进程框架，所以能支持高并发的应用场景，这点与Oracle数据库很像，所以把Oracle DBA 转到PostgreSQL数据库上是比较容易的，毕竟PostgreSQL数据库与Oracle数据库很相似。
同时，PostgreSQL数据库的源代码要比MySQL数据库的源代码更容易读懂，如果团队的C语言能力比较强的知，就能在PostgreSQL数据库上做开发 ，比]]>https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249607https://blog.csdn.net/panjeck/article/details/6249607panjeckMon, 14 Mar 2011 23:38:00 +0800