*组织培训管理的目标
- 使每个人都能得到适合的培训,结合员工的发展目标,不断提高员工的相关能力。
- 整合整个知识体系,使得每位员工都能知道在那能获知相关的资料。
- 有效的活用组织的内部知识。
1.做好岗位定义和每个岗位需要的培训
明确每个岗位的职责和能力要求,并明确列出每个岗位的培训的要求。
如果对所有员工采取统一培训的模式,那么只是一小部分人能从中获益。
所以,公司会分部门、针对不同员工与其职位要求的差异,制订系统化的培训方案。
对于不同的岗位,都必须参加并通过相应的培训。或者该员工已经取得相关的认证。
以下是一个对于软件公司的举例
入社培训(各种规章制度) | 各种开发语言 | 软件设计 | 数据库 | 软件测试 | 软件开发过程 | 项目管理 | 组织管理 | 人员资源管理 | |
部门经理 | 必须 | 必须 | 必须 | 必须 | 必须 | ||||
项目经理 | 必须 | 必须 | 必须 | 必须 | |||||
项目主管 | 必须 | 必须 | 必须 | 必须 | 必须 | 必须 | |||
SQA | 必须 | 必须 | 必须 | ||||||
软件工程师 | 必须 | 必须 | 必须 | 必须 | 必须 | 必须 | |||
测试工程师 | 必须 | 必须 | |||||||
新员工 | 必须 | 必须 | 必须 |
2.明确年度培训的计划
对于一个组织来说培训主要要考虑的以下几点
- 以当前组织的发展目标为主,例如企业准备大力开展Linux相关的应用,就该大量增加相关的培训。
- 完成必须达到各个级别的培训要求。
- 搜集根据不同级别的其他发展要求。
3.明确培训的类型
学习的方法主要是自己学习,内部培训,外部培训和建立学习小组这四种方式。
4.鼓励和整合知识资源
每一次的培训都要尽可能达到培训目标,但是如何达到这一个目标呢。
- 在外部培训时,尽量寻找可以录像的培训机构,这样可以避免再次培训而造成的成本提高。
- 在组织内部,应该鼓励相互培训的风气,应该对进行培训的人员进行适当的激励。
每一次培训对于组织来说,培训资料都是非常重要的。是知识管理的重要组成部分。
- 在外部培训时,尽量寻找可以录像的培训机构,这样可以避免再次培训而造成的成本提高。
- 在组织内部,应该鼓励相互培训的风气,应该对进行培训的人员进行适当的激励。