开复老师QQ微博的一些笔记

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昊天宗唐三

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(2011-04-15 13:42:27)

李开复：薛蛮子在 #天使大会# 分享：他投资了200多个项目，选项目的5个标准：1）创始人对项目的兴趣远远大于金钱，2）创始人的品德，3）创始团队的凝聚力，4）项目干的是朝阳产业，5）项目的规模化前景。

创业和做人是一样的，1）抓对大方向，在正确的时间做正确的事情，2）做自己爱做并且擅长的，3）脚踏实地，动手实践，4）不断学习、修正、进步。（今天在优米网北大百年讲堂的分享）

在优米网活动，谈当代大学生如何培养创新思维：1、好奇心，学会发问。2、批判性思维，不要僵化的认为每件事情只有一个标准答案。3、不要复杂化或理论化问题，思考最终提供价值。4、跳出框框思考问题，敢问“为什么不”？

领导者如何得到团队的信任：1）坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2）诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定；言行一致，从不一套做一套，3）信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任

在慧致天诚演讲“破解获取人才之道”：1）好的老板至少花20%时间招聘，我从来没少过20%。2）尽量找一些非常优秀的、最好是在某些方面比你优秀的人；3）每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高；4）别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才，最优秀的人才是属于公司的。

“说话规则”：1）别人的事，小心说，2）长辈的事，少说，3）孩子的事，开导地说，4）小事，幽默地说，5）做不到的事，别说，6）伤心的事，只找知心朋友说，7）自己的事，先听听别人怎么说，8）夫妻间事，商量着说，9）急事，慢慢说，10）未必会发生的事，别胡说，11）伤人的事，绝不说。

教育家Maria Montessori的理念：纪律应该来自自由，而不是约束。那些被说教、强迫、洗脑、威胁、惩罚出来的‘乖学生’不是守纪律，
而是被麻痹、被毁掉了。当一个学生拥有自由，理解他是自己的主人，然后选择去做他应做的事，不做他不应做的事，这样的纪律才有价值

平凡的人为了一点批评就大动肝火。明智的人却渴望有谴责他的人身上学到一点什么。 -- 卡内基

聪明而没有雄心，就像老鹰没有翅膀。

没有执行的愿景只是幻觉。 - 爱迪生（“Vision without execution is hallucination。”）

【开复转播】@正和岛标准

：【@薛蛮子：投资4心得】1.从国家来讲，中国创业环境仅次于美国，从行业来讲，IT又是中国里面最好的；2.创业团队一定要对自己的项目感兴趣、有激情，并且技术、管理、销售缺一不可；3.不要急功近利，但要有深刻不安全感；4.不建议大学生创业，创业黄金时代是30-35岁。你认同吗？凤凰网科技-直击真相的科技媒体_凤凰网

【创业易犯“十”错误】1）经验不够2）缺乏主人翁心态3）团队信任与互补4）执行力不够5）团队缺乏信任，心态浮躁：唯利是图，经不住诱惑，缺乏耐心6）太多点子，不够聚焦7）做技术，而非解决用户的痛点8）履历漂亮，但不如屌丝接地气，善于学习9）对产品不够执着10）不要未经思考，直接山寨

【如何找到创业点子】1. 从现有需求出发；2. 从拥有少量客户的大业务，或拥有大量客户的小业务出发，逐步扩展；3. 随时留意身边机会；4. 开发用户尚未表达剧烈需求的领域；5. 关注用户而非竞争者；6. 不要忽略看似无趣的点子；7. 从熟悉的领域出发；8.多与身边人交流。

【领导力】真正的领导力不是看你多有激情、魄力，而是看你是否有多元、均衡的能力。九种最重要的领导力：1.愿景比管控更重要；2.信念比指标更重要；3.人才比战略更重要；4.团队比个人更重要；5.授权比命令更重要；6.平等比权威更重要；7.均衡比魄力更重要；8.理智比激情更重要；9.真诚比体面更重要。

【如何制定每日任务清单】1. 提醒自己不要让紧急的事情完全取代了重要的事情，努力平衡好紧急和重要事务的关系；2. 列出每日最重要的三件事：可以是短期、中期或长期重要的内容，例如身体检查等；3. 缩短清单：删掉一些位于底部、不重要的事情，使清单变得更明晰。

【创业公司招聘的五条建议】1. 明确角色定位以及职责：对每一个岗位来说这些都是核心因素；2. 明确公司目标以及关键里程碑：会使你的团队优化面试过程等；3. 询问候选者若被招聘近期内将完成什么工作；4. 清晰定义公司文化；5. 向应聘者明确阐述你对行业的看法。