ERP初阶(五):MRP基本运算逻辑

ERP初阶(五):MRP基本运算逻辑

by AMT ERP研究小组)

基本MRP的运算逻辑

基本MRP的运算逻辑图如图所示:

a_erp_sketch_11024.gif (13566 bytes)
1  MRP运算逻辑图

下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。

a_erp_sketch_11025.gif (2965 bytes)
2   A产品结构图

于是,现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。

要注意的是,由于提前期的存在,使得物料的计划交付时间和净需求的时间有时会产生不一致。另外,我们为了简化计算,也暂时没有将安全库存量考虑在内。

1 产品A的需求量计算(产品A,提前期=2,批量=10)
a_erp_sketch_11027.gif (7527 bytes)

以上计算过程表明虽然1,2,4,6周均需要A,但实际A只要3及4周交付10个即可以了。这个计划下达时间和数量就是部件B和C的毛需求的时间和数量。

2 部件B的需求量计算(部件B,提前期=1,批量=20,1A=2B=2´10=20)
a_erp_sketch_11028.gif (7243 bytes)

3 部件C的需求量计算(部件C,提前期=3,批量=60,1A=3C=3´10=30)
a_erp_sketch_11020.gif (6619 bytes)

从这一层的分解可以看出,对于部件B,它还在需要在第3周交付个10个,为此我们还要按照产品结构展开下一层的分解。分解方法和步骤如前,这里我们就不一一展开了。

经过了以上的展开计算后,我们就可以得出产品A的零部件的各项相关需求量。然而,现实中企业的情况远没有这样简单,在许多加工制造性的企业中,由于产品种类繁多,并不只是产品A要用到部件B、部件C以及零件D和E,可能还有其他产品也需要用到它们,也可能零件D、E还有一定的独立需求(如作为服务件用的零件等)。所以,MRP要做的工作是要先把企业在一定时段内对同一零部件的毛需求汇总,然后再据此算出它们在各个时段内的净需求量和计划交付量,并据以安排生产计划和采购计划。这里为了解释它的原理,我们可以假设,企业还有产品X要用到零件D,此外,零件D还有一定的独立需求。则对零件D的总需求计算如图3所示。

    求得了零件D的总需求量,我们就可以根据前面介绍的原理,进一步计算出该零件总的净需求量和计划交付量,由此,有关的生产计划和采购计划就能够在适当的时间给予安排。这样,我们就完成了一个基本MRP的运算循环。当然,这一切都是在计算机的帮助下,遵循分层处理原则(ERP系统是从MPS开始计算,然后按照BOM一层层往下进行,逐层展开相关需求件的计算,直至低层)完成的。应该说,这种借助于先进的计算机技术和管理软件而进行的物料需求量的计算,与传统的手工方式相比,计算的时间大大缩短,计算的准确度也相应地得以大幅度地提高。

a_erp_sketch_11029.gif (11383 bytes)
相关需求与独立需求同时存在时的需求量计算

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SAP B1是一种企业资源规划(ERP)软件,其中包括了材料需求计划(MRP)功能。MRP是一种用于计划和管理物料需求的算法,它通过运算逻辑来确定组织所需的物料和零件的数量和时间。 SAP B1的MRP运算逻辑基于以下几个步骤: 1. 数据收集:MRP系统首先收集和整理相关数据,包括物料清单、库存水平、销售订单、预测需求、供应商信息等。这些数据将用于计算所需的物料数量和时间。 2. 净需求计算:基于销售订单、预测需求和库存水平,MRP系统计算出每个物料的净需求量。净需求量表示需要采购或制造的物料数量。 3. 订购建议:根据净需求量,MRP系统生成订购建议,包括推荐的采购订单和制造订单。采购订单用于从供应商处采购所需的物料,而制造订单用于在组织内部制造所需的物料。 4. 订单排定和优先级:MRP系统根据物料的交货时间、供应商的交货时间以及组织内部的制造能力,对采购订单和制造订单进行排定和优先级排序。这样可以确保物料在所需时间内到位。 5. 执行和跟踪:一旦订购建议被批准,MRP系统将生成相应的采购订单和制造订单。在物料到达和生产完成后,MRP系统还可以跟踪和更新库存水平,以及调整净需求量。 通过以上逻辑和计算,SAP B1的MRP功能能够帮助企业实时计划和管理物料需求,提高库存管理效率,避免库存过剩或短缺,从而提高生产和交付的准时性和效率。

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