万字长文 | 谷歌进入到退出中国市场的前因后果

本文由作者 盐汽水 于社区发布

成立于1998年9月4日的谷歌公司，被公认为是全世界最大的搜索引擎公司。中国对于Google来说具有重要战略意义，所以早在2000年9月，就开发了其主站.com的中文界面。

2005年7月19日，Google宣布在中国设立研发中心，李开复担任Google中国区总裁，次年4月Google全球CEO施密特在北京宣布Google的中文名字为“谷歌”，Google正式进入中国。

但是在短短几年后的2010年3月，谷歌高级副总裁大卫·德拉蒙德公开发表声明，宣布谷歌关闭在中国大陆市场搜索服务，并将搜索服务由中国内地转至香港。

从重点关注中国到高调入场，再到遗憾退出，这几年到底经历了什么？

目前很少有文章勇于将这段历史完整地展示在世人面前，但历史的真相是不会被人忘却的。

本文经过参考Google十年发展的企业传记《In the Plex》、Google前CEO埃里克·施密特撰写的《重新定义公司》、硅谷记者理查德•勃兰特撰写的《谷歌小子》、《世界因你不同：李开复自传》等书，整理了那段历史，希望大家以史为鉴。

01

2004年1月-2005年 考察与尝试

早在2000年，Google就已经看到了中国正在以飞快的成长速度向前迈进，而且作为让Google搜索在世界范围可用的普遍努力的一部分，Google开始制作它的旗舰服务的中文版本。即便相较于Yahoo提供了中文搜索而且在北京设立了一个办公室晚了一年的时间，但是他们依然信心十足。

由于产品性能好，Google搜索在中国没有花费很多运营精力的情况下就收获了约25%的市场份额，很多接受良好教育的人希望通过谷歌获得国外的信息。但是这种上升势头在2002年9月3日突然停止，Google的网页信息没有通过审查，访问者在浏览器里输入 “www.google.com” 只会得到错误信息。

为了应对这一变化，谷歌创始人之一的谢尔盖·布林从亚马逊上买了一堆关于中国的书培训自己，向有国际化经验的名人寻求建议。他们希望和中国官方建立联系，并且在尝试各种能用到的方法。9月12日，Google又被神奇解禁。

Google两位创始人（左：拉里·佩奇 右：谢尔盖·布林）

直到2004年1月，中国的战略作用才被谷歌内部正式提出。

Google内部的一次会议提到 “中国对Google在战略上是重要的。这个国家太大了，不可能被忽略。拉里佩奇和谢尔盖布林会因为我们不涉足中国这种想法感到沮丧，因为那意味着放弃十亿多人。” 很快，Google派宓群（现任光速创业投资董事总经理）来到北京，调研Google在北京是否可以设立一个工程中心。

2004年春天，宓群的上司麦克劳林带着一小队Google代表团来到中国，进行一系列走访，本着互惠互利的原则，开放兼容的心态与中国的政商人士、技术专家、学者进行会谈。从中国回来之后，时任Google CEO的埃里克·施密特让麦克劳林做一份报告，施密特说道：“不要管营收，假设这里面没有任何商业考虑，作出最好的分析。” 麦克劳林花了差不多一年的时间完成这份报告，每六周就要在中国带上一周，有时还会叫布林和佩奇一起商讨。

2004年10月，原本计划去意大利的布林和佩奇在麦克劳林的要求下，来到了东半球进行访问，他们来到了中国。他们拜访了中国当时知名的互联网公司，百度、搜狐和新浪。

“我们被小心翼翼地款待着”，麦克劳林说，“他们不确定我们是朋友还是敌人。百度创始人李彦宏选择在国庆节与两位Google创始人开会，这样他们就不知道他雇佣了多少工程师。”

当时，Google位于中国的智囊团希望以20亿美元的价格竞购百度，但Google管理层最终只给出了16亿美元的报价。此后，Google只是收购了百度的部分股份，在当时百度的最新一轮1500万美元的融资中，Google投入了500万美元，占股约4%。

2005年6月底，百度上市前夕， Google全球CBO施密特曾经到过李彦宏在中关村理想大厦12的办公室，双方进行了相关沟通。Google透露过进一步合作乃至进行资本层面合作的意图。李彦宏肯定地告诉施密特，那就是百度不卖，我们要自己上市。

施密特去过李彦宏的办公室后， Google也曾经公然宣称其对百度有两种选择。一是 Google单纯地持股百度二是双方展开深入合作， Google将拥有百度更多股份，甚至成立合资公司。

当然，百度上市也充分预防了Google可能会在二级资本市场上的图谋，他们制定了著名的“牛卡计划”，以抵御强大的Google。

这些也都是后话了。

这次中国之旅唤醒了两位创始人，让他们意识到那里的变化有多快，也让他们看到了如果Google进入中国将会产生多大的影响。但是 “审查” 也让Google当时的高管团队争论不休，但是佩奇相信Google的进入会给中国带去很多变化。

随后，Google决定在www.Google.cn上承接Google的中国服务，准备在中国大干一场。

02

2005年5月-9月 欲开疆扩土，先选将

从198年到2005年，李开复在微软服务了七年。其中两年在北京，五年在美国总部。在总部工作的最后一段时间他感觉到很煎熬。

在自传《世界因你不同》中写道：“在一个庞大的体系里，我的声音已经无法发出，关于对产品的方向与想法，总部鲜有倾听，我如同一部庞大机器上的零件，在中规中矩、没有任何发挥空间的环境下运行着。这是一个随时随地都可以被替换的光鲜零件。那种价值的缺失感以及精神上的落寞占据了我的内心。”

他开始有了想要离开微软的念头，所以从2005年3月开始，他开始思考寻找新的工作机会。

但是他的一次个人工作变迁，在后来竟演绎了业界两大巨无霸之间一段激烈的冲撞，这是他之前没有想到的。

2005年5月初的一天，准备离开微软的李开复在新浪网上被一条标题吸引，“Google在中国将大有作为”。他打开这个专题网页，得知Google在中国购买了google.cn的域名，也准备在上海开设办公室，他觉得这是一次很好的机会。李开复在网上搜索了施密特的邮箱，发出了希望加盟Google，愿意到中国工作的想法。他写道：“我想让你知道，如果Google在中国有雄心大志，我很想和你谈一次话。”

当天晚上，Google的一位高管给李打来电话，表达了对李的肯定和兴趣。

Google很快意识到李开复能够加快它在中国立足的计划。时任Google高级副总裁的乔纳森·罗森博格在写给高管的信中对李开复表示肯定，“他是一个全明星队员，可以做出很多贡献，远不止是对中国。” “我坚持认为，我们需要用一切方法，像狼追逐猎物一样把他争取过来。”

时任Google高级副总裁艾伦·尤斯塔斯给李开复回复了邮件，他希望李开复能尽快给他打电话，任何时间都可以。

Google考虑到微软当时已经有几百人跳槽到了Google，他们随时可以认出李开复，所以将面试地点定在山景城的海岸高尔夫球场的